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Daily News

MTV Brasil pode ser vendida e sair do país

MonitorMercantil 16.09.2012 - O Grupo Abril iniciou há dois meses as negociações para dar um novo rumo ao canal em 2012. Com isso, a MTV Brasil pode acabar. O fator principal da negociação envolve a venda da rede nacional da emissora. Outra questão tratada é a devolução da marca para a dona original, a Viacom. O Grupo Abril tem os direitos da marca até 2018.

A MTV não vem alcançando as metas de audiência estipuladas pela direção. Foram feitos cortes de gastos recentemente, porém, a situação não melhorou. A rede tem mais de 30 afiliadas nas principais regiões do país. Os interesses da compra estão liderados por um grupo internacional de investidores, porém, grupos religiosos correm por fora. A venda também incluiria o prédio da emissora, na Zona Oeste de São Paulo. Abril nem Viacom se pronunciaram sobre o assunto.

Pellizzaro, do CNDL, diz que crescimento varejista de 1,5% é baixo

MonitorMercantil 16.08.2012 - A Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) avalia como baixo o crescimento do comércio varejista de 1,5% em relação ao mês de junho ante maio de 2012, segundo dados divulgados na manhã desta quinta-feira (16/8) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Em uma análise mais detalhada, mesmo sem compor o índice restrito, o dado reflete um crescimento pujante justamente nos setores de veículos e motos (16,4%) e de móveis e eletrodomésticos (5,3%), ambos beneficiados pela redução do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), em vigor desde maio deste ano. Por outro lado, as atividades de vestuário e calçados e de supermercados cresceram somente 0,4% e 0,7%, respectivamente.

Na avaliação do presidente da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), Roque Pellizzaro Jr., apesar de se tratar de um resultado positivo, o crescimento nos setores de automóveis e de móveis e eletrodomésticos causa retração em demais segmentos.

- É natural que os produtos disponibilizados pelo mercado concorram entre si. O consumidor que compromete a renda com a compra de um carro certamente deixa de consumir outras mercadorias - explica Pellizzaro.

No entanto, para o representante dos dirigentes lojistas, as demais atividades também devem ser levadas em consideração.

- Neste momento o governo precisa propor medidas de desoneração para demais setores da economia - ponderou.

Walmart adia expansão no Brasil

Valor 16.08.2012 - “Decidimos desacelerar o nosso crescimento de novas lojas no Brasil para assegurar que estamos construindo uma base sólida para aumentar as vendas e colocar o EDLP no lugar”, disse Doug McMillon, presidente das operações internacionais do Walmart, durante teleconferência na manhã de hoje. “Tomamos esta decisão no ano passado e, por isso, neste ano o crescimento tem sido mais lento”, disse McMillon.

No Brasil, a rede ocupa a terceira posição no ranking varejista, depois de Pão de Açúcar e Carrefour, e tem 533 lojas, em 18 Estados e no Distrito Federal.

Charles Holley, principal executivo de finanças do Walmart, afirmou que uma das metas da companhia para este semestre é melhorar os lucros e retornos da operação internacional do Walmart, especialmente no Brasil e na China.

“Internacionalmente, os nossos mercados mais maduros continuam a gerar a maior parte de nossa receita e crescimento dos lucros”, disse o executivo, citando como exemplos o Reino Unido, o México e o Canadá. “Nós ainda temos desafios no Brasil e na China”, afirmou, completando que, “com as equipes de liderança locais, juntamente com nosso foco em preço baixo todo dia, acreditamos que estamos no caminho certo”.

No segundo trimestre, as vendas no Brasil cresceram 10,2% em comparação ao mesmo período do ano passado. Em mesmas lojas, o crescimento foi da ordem de 5%. O tíquete-médio aumentou 6,5% no período, enquanto o tráfego diminuiu 1,5%.

Segundo McMillon, o crescimento das vendas no Brasil e a estabilidade já alcançada a partir da adoção da estratégia EDLP permite que o país se concentre na redução de custos operacionais. “O Brasil alcançou a redução de custos em áreas como publicidade, gerenciamento de pessoal e otimização de fretes”, afirmou.

De acordo com o executivo, o formato EDLP ainda não foi implantado no atacado, mas esse trabalho está em andamento. ”Alimentos e produtos de consumo em nossos formatos de varejo foram as primeiras categorias a ter EDLP porque fidelizam os clientes”, disse.

Lucro de empresas de capital aberto cai 61,8% no trimestre

Estadão 16.08.2012 - Alta do dólar e desaquecimento da economia levam companhias a lucrar menos, e perspectivas continuam ruins para este semestre. A safra de balanços do segundo trimestre mostra que a crise econômica refletiu nas empresas brasileiras. O lucro líquido das 241 companhias não financeiras que divulgaram seus resultados até a manhã desta quarta-feira, 15, diminuiu 61,8% em relação ao registrado no segundo trimestre de 2011, segundo levantamento da consultoria Economática. A queda nos ganhos das empresas reflete a desvalorização do real e a desaceleração da economia. As empresas somaram um lucro líquido de R$ 13,7 bilhões, uma redução de R$ 22 bilhões em relação aos R$ 35,9 bilhões registrados no segundo trimestre do ano passado. Os balanços ruins de Vale e Petrobrás, que concentram cerca de um terço da receita das 241 empresas avaliadas, impactaram o resultado.

A Petrobrás registrou no segundo trimestre seu primeiro prejuízo líquido em dez anos, de R$ 1,3 bilhão, revertendo o lucro de R$ 10,9 bilhões que alcançou entre abril e junho de 2011. A Vale ainda ficou no azul, mas seus ganhos no segundo trimestre deste ano - de R$ 5,3 bilhões - foram metade dos registrados no mesmo período de 2011.

A queda nos lucros, no entanto, foi generalizada. Sem Vale e Petrobrás, as empresas não financeiras que já divulgaram seus balanços lucraram 33,6% menos no segundo trimestre deste ano, segundo a Economática.

Câmbio: O maior impacto no resultado foi provocado pela valorização do dólar no período. A moeda americana se apreciou 10,9% ante o real entre abril e junho e essa variação cambial pesou no resultado financeiro das empresas: as 241 companhias avaliadas perderam R$ 25 bilhões no segundo trimestre, 29 vezes mais do que no mesmo período de 2011. "Muitas empresas têm dívida em dólar e a mudança cambial fez com que ela ficasse maior", disse o presidente da Economática, Fernando Exel.

A conta financeira é considerada "contábil" e não significa desembolso de caixa. Mas, se o câmbio se mantiver estável, o endividamento em dólar pode se tornar um problema para as empresas, disse o economista-chefe do banco Fator, José Francisco de Lima Gonçalves. "Muitas companhias aproveitaram o dólar baixo entre 2010 e 2011 para captar crédito no exterior. Agora, terão de gastar mais reais para pagar a mesma dívida em dólar."

O que preocupa os economistas é que o lucro operacional também foi ruim no segundo trimestre. O lucro operacional das 241 companhias avaliadas caiu para R$ 40,5 bilhões, 20,8% menos do que no segundo trimestre de 2011, segundo a Economática.

"Quase todos os indicadores de atividade econômica estão ruins. As empresas estão sentindo a desaceleração da economia", disse Gonçalves.

Os piores resultados operacionais no trimestre estão nos setores de construção (87% de queda), petróleo (-61%) e siderurgia (-29%). Já as empresas com melhor desempenho estão nos setores têxtil (41%), de varejo (18%) e alimentos e bebidas (14%).

"As empresas mais dependentes do mercado externo e ligadas a commodities tendem a sofrer mais do que as que são alimentadas pelo consumo interno", disse o economista-chefe da Austin Rating, Alex Agostini

Para ele, os balanços do segundo semestre ainda devem carregar números negativos. "Vamos continuar a ver lucros menores e mais empresas com prejuízos", disse.

As empresas já começam a traçar planos para enfrentar um cenário externo que deve continuar adverso nos próximos meses. Empresas como Usiminas, CSN e Gerdau vão recorrer a medidas como redução de custos e disciplina de alocação de capital, para melhorar a rentabilidade.

O pacote de estímulo a economia divulgado ontem pelo governo deve começar a surtir efeito só em 2013. "No curto prazo, há uma melhora na confiança das empresas. Mas há um ‘delay’ até gerar um investimento que aqueça a economia", diz Agostini.

Tecnologia faz a produção de etanol ficar mais sustentável

Brasil Econômico 16.08.2012 - Utilização do dióxido de cloro em substituição a antibióticos na fermentação do caldo de cana permite que as leveduras excedentes sejam utilizadas na formulação de ração para alimentação animal.  Dentro do processo de produção do etanol é necessário a utilização de levedura, um micro-organismo que fermenta o caldo de cana e o transforma no biocombustível. Essa é a receita básica de qualquer usina, que envolve a utilização de grandes concentrações de antibiótico para matar bactérias concorrentes da levedura.

No entanto, esse método acaba por interferir na competitividade da usina, explica José Eduardo Donato, diretor de negócios da empresa Beraca, especialista em desenvolver tecnologias nesse sentido.

"Após o processo ser concluído, há uma sobra de leveduras que pode ser utilizada na complementação à ração animal. Mas o uso do antibiótico no processo faz com que esse excedente seja rejeitado pelo mercado", diz.

Para acabar com esse problema, Donato conta que a empresa investiu em uma nova tecnologia, cuja matéria-prima é o dióxido de cloro. Sua principal função é substituir o uso de antibiótico no controle do processo de fermentação.

"Com sua aplicação, as usinas poderão comercializar as leveduras excedentes do processo sem a presença de resíduos de antibióticos, que podem comprometer diretamente a segurança da cadeia alimentar", explica, lembrando que a conclusão do desenvolvimento dessa tecnologia se deu em 2011.

Além disso, Donato faz questão de enfatizar que a tecnologia é 100% nacional, desenvolvida por engenheiros da Beraca com auxílio de algumas instituições como a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP) e a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

Segundo o executivo, a aplicação garante uma produtividade maior de álcool com economia do ácido sulfúrico utilizado para controle de Ph em até 25%.

"Já temos duas usinas no estado de São Paulo que utilizam nosso sistema. Uma em Santa Bárbara D'Oeste e outra em Leme", diz, observando que já está em negociação mais quatro.

O objetivo da companhia é terminar a safra de 2013 com ao menos 20 usinas utilizando o processo.

Donato conta que a aposta para o futuro é grande, se baseando nos dados do BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social), que prevê a construção de pelo menos 100 novas usinas no Centro-Sul entre 2013 e 2020.

"Estamos acompanhando essa tendência do mercado, e por isso a Beraca investirá R$ 2 milhões até o final da safra de 2013", revela.

Para atender à demanda, a planta da Beraca em Santa Barbara d'Oeste dobrará o seu volume e saltará de uma produção de 500 toneladas ao mês para 1000 em itens para o tratamento em usinas de açúcar e álcool.

O foco de atuação serão as usinas de São Paulo, Paraná e Mato Grosso do Sul e a expectativa é que até o final de 2013 o faturamento seja de pelo menos R$ 40 milhões. "Fornecemos para a indústria sucroalcooleira há mais de 20 anos", diz.

A estratégia da empresa é acompanhar uma nova tendência dentro das usinas de açúcar e álcool e, com isso, buscar alternativas que tornem os processos mais sustentáveis.

"O mercado está passando por uma transformação importante. Há alguns anos, não ouvíamos falar em tratamento de água nas torres de resfriamento nas usinas, o líquido era despejado nos rios sem nenhuma preocupação com o meio ambiente, o que raramente acontece atualmente", compara o executivo.

Avaliação técnica: De acordo com análise de Luiz Carlos Basso, pesquisador da Esalq, o dióxido de cloro é um agente antimicrobiano empregado em larga escala e pode ser utilizado no tratamento de água para o consumo humano e reúso industrial.

Sua aplicação no controle da contaminação bacteriana, instalado na fermentação alcoólica, se mostrou eficaz em ensaios de laboratório, o que culminou na sua aplicação em escala industrial, tanto em fermentações em batelada como contínua.

Os resultados obtidos foram considerados positivos, pois houve uma redução significativa na contagem de células tipo bastonete e nas formações de produtos bacterianos, como os ácidos lático e acético.

"A observação de que tal controle é obtido com concentrações relativamente baixas do produto é muito interessante. Ao que parece, a geração prévia do dióxido de cloro 'in situ' (como foi conduzida nas destilarias) garante a sua eficiência, diferentemente de modos de aplicação onde se espera a produção do dióxido de cloro em reações no ambiente do pé-de-cuba", explica, ressaltando que a substância mostrou ser uma boa alternativa para o controle bacteriano em destilarias que pretendem comercializar a levedura seca removida do processo, uma vez que não apresenta o inconveniente de resíduos de antibióticos neste subproduto de crescente valor agregado.

Vale espera recuperação no preço do minério em setembro

Valor 16.08.2012 - O presidente da Vale, Murilo Ferreira, disse hoje que o preço do minério de ferro, que atualmente está em torno de US$ 114 a tonelada, deverá ter uma recuperação em setembro. “Os estoques caíram”, disse Ferreira, que participou da abertura do seminário The Economics and Econometrics of Commodity Prices, promovido pela FGV.

Segundo o executivo, os estoques estão abaixo de 20 dias atualmente. No fim de junho, estavam acima de 30 dias. O mercado já está absorvendo o excesso de oferta do minério, segundo Ferreira.

Ferreira também afirmou que trabalhava com um crescimento chinês para este ano acima de 8,5%. No entanto, ele ponderou que será necessário que haja investimento privado e público para que a perspectiva se concretize. Segundo ele, o crescimento atual está em 7%.

Segundo Ferreira, a parte de manufatura está “anêmica” e o setor de construção já dá sinais de melhora no segundo semestre do ano. “Ontem recebi alguns dados que mostram melhoras nos manufaturados”, disse.

No entanto, destacou que não tem total segurança de que os investimentos públicos e privados irão acontecer. Segundo ele, os empresários tiveram uma redução das margem e ficaram assustados.

“Processo de crescimento da Ásia é inexorável”, disse Ferreira. “Quem estiver apostando contra, fará aposta equivocada. Mas que existem solavancos [existem]”, disse Ferreira.

Ferreira destacou que o momento da economia internacional é de grande incerteza política e econômica no mundo. O presidente afirmou que a Vale prioriza austeridade e redução de custos.

Segundo ele, a companhia está revisando alguns investimentos e citou a unidade de potássio que será construída no Canadá, chamada Kronau. O investimento total na primeira fase é de US$ 3 bilhões. “Certamente não será implementado agora, mas quero anunciar isso para os acionistas”, disse Ferreira. O projeto Serra Azul, que fica em Carajás, é intocável, segundo o executivo.

Viver sai de lucro para prejuízo de R$ 42,9 milhões no 2º tri

Valor 16.08.2012 - A Viver Incorporadora e Construtora apresentou um prejuízo líquido de R$ 42,9 milhões no segundo trimestre de 2012, saindo de um lucro líquido de R$ 10,3 milhões no mesmo período anterior. No primeiro semestre, a companhia registrou um prejuízo de R$ 64,7 milhões, ante lucro de R$ 18,5 milhões um ano antes.

A receita líquida da companhia caiu 42,3% entre abril e junho na comparação anual, passando de R$ 227,7 milhões em 2011 para R$ 131,4 milhões. No primeiro semestre, a receita somou R$ 321,9 milhões com queda de 21,4%. Os custos da Viver totalizaram R$ 124,8 milhões no segundo trimestre, recuo de 28,3% na comparação anual. As despesas operacionais caíram 3,6% na mesma base, passando para R$ 33,2 milhões.

As despesas financeiras líquidas do período foram de R$ 12 milhões, ante o montante de R$ 3,5 milhões um ano antes.

Orçamento: A incorporadora registrou estouro de orçamento de R$ 17 milhões no segundo trimestre. Na avaliação do diretor de relações com investidores da companhia, Guido Lemos, “é possível” que novas revisões de custos ocorram nos próximos trimestres, à medida que há volume expressivo de projetos chegando à fase de conclusão.

A incorporadora terceiriza o acabamento dos imóveis para pequenas empreiteiras e tem enfrentado problemas de qualidade de mão de obra nessa etapa da construção, de acordo com Lemos.

A revisão de custos foi uma das razões para a margem bruta da companhia ter caído de 23,5% no segundo trimestre do ano passado para 5% no intervalo de abril a junho de 2012. Outra causa da queda da margem foram os distratos (ruptura de contratos de venda de imóveis). Os distratos somaram R$ 97,5 milhões, sendo que 43% foram revendidos no mesmo período.

A companhia está negociando a venda de terrenos que possui no projeto Lagoa dos Ingleses, em Nova Lima (MG), com o objetivo de fazer caixa. Atualmente, as áreas da Viver na Lagoa dos Ingleses correspondem a 50% Valor Geral de Vendas (VGV) do banco de terrenos da companhia.

Petroleira HRT anuncia descoberta de gás no AM; ações sobem

Reuters 16.08.2012 - A petrolífera brasileira HRT anunciou nesta quinta-feira ter feito uma descoberta de gás no campo de Juruá, na bacia do Solimões, região amazônica do país.

A empresa concluiu o teste de formação no poço 1-HRT-8-AM, no município de Tefé, distante a 575 quilômetros de Manaus. A petrolífera já havia descoberto gás em outros dois poços do campo de Juruá, (no 1-HRT-5-AM e 1-HRT-2-AM).

"Esta descoberta constitui mais um passo importante na avaliação do potencial gaseífero do pólo de Tefé, na bacia do Solimões", comentou Milton Franke, diretor presidente da HRT O&G, em nota.

De acordo com dados oficiais da Agência Nacional do Petróleo (ANP), a bacia do Solimões detém a segunda maior reserva de gás do Brasil e a quarta maior produção brasileira de óleo e gás, com cerca de 109 mil barris de óleo equivalente por dia.

A descoberta animou os investidores e as ações da HRT dispararam na bolsa. Às 14h05 os papéis da empresa subiam 6 por cento, enquanto o Ibovespa operava em alta de 1,2 por cento --a HRT não integra o índice.

O prospecto apontou capacidade para armazenar entre 4,9 bilhões e 8,2 bilhões de metros cúbicos de gás recuperáveis, segundo a companhia. O potencial de vazão é de até 1,5 milhão de metros cúbicos (53 milhões de pés cúbicos) de gás natural por dia quando atingir sua fase de desenvolvimento, uma grande quantidade de gás.

O poço 1-HRT-5, na mesma região, cujo teste de fornação foi concluído em abril, indicou um potencial de vazão de 2 milhões de metros cúbicos (70,7 milhões de pés cúbicos) de gás natural por dia quando atingir sua fase de desenvolvimento.

A HRT O&G é detentora de 55 por cento de 21 blocos na bacia do Solimões, em parceria com a TNK-Brasil, subsidiária da terceira maior petrolífera russa, TNK-BP.

O poço 1-HRT-8-AM, assim como outras descobertas nesta subregião da bacia, deverá fazer parte de plano de avaliação a ser submetido à ANP.

Monetização: A HRT já perfurou nove poços na bacia do Solimões, mas anunciou que reduzirá trabalhos de perfuração no Amazonas, uma atividade custosa e cujo gás encontrado ainda não está gerando receita para a companhia.

O presidente da holding HRT, Marcio Mello, já disse recentemente que negocia com empresas de energia e com petroquímicas a venda do gás da bacia do Solimões, mas é preciso que se tenha a infraestrutura necessária para escoar a commodity.

O Banco do Brasil, em relatório assinado pelo analista Nataniel Cezimbra sobre os resultados da petrolífera, afirmou que "a indefinição quanto à monetização do gás ainda gera incertezas sobre o retorno financeiro da operação na bacia do Solimões pela HRT."

A meta da empresa é ter definida uma estratégia para monetização do gás natural da Bacia do Solimões até o fim de 2013.

Dessa forma, executivos da HRT e da sua sócia anglo-russa TNK-BP reavaliaram a bacia do Solimões e decidiram diminuir temporariamente o número de sondas de exploração em operação de quatro para duas.

Vale e Petrobras Biocombustível discutem parceria na produção de óleo de palma e biodiesel

JCOMRJ 16.08.2012 - O presidente da Petrobras Biocombustível, Miguel Rossetto, visitou nesta terça-feira (14/8), a convite do diretor global de Energia da Vale, João Coral, uma planta de extração de óleo de palma desta empresa no município de Moju, no Estado do Pará. As duas companhias estudam a possibilidade de parceria para a produção de óleo de palma e biodiesel naquele estado.

O projeto da Vale prevê a produção de biodiesel B20 (20% de óleo de palma) para atender a suas operações no Brasil a partir de 2015.  Atualmente conta com áreas de plantio e uma extratora com capacidade de produzir 25 ton/hora de óleo. A mineradora vai construir mais uma planta extratora e uma usina de biodiesel no estado.

A Petrobras Biocombustível também implementa uma usina de biodiesel no Pará. O empreendimento, definido no Plano de Negócios e Gestão 2012-2016, terá capacidade de produzir 230 milhões de litros de biodiesel por ano, para atender à região Norte do País.

Vale e Petrobras assinaram, em abril deste ano, protocolo de Intenções que trata de projetos conjuntos em andamento nas áreas de potássio, fertilizantes nitrogenados, termelétrica, ativos de petróleo, gás e de biodiesel, além de logística. O protocolo tem como objetivo estudar a viabilidade técnico-econômica dos projetos de interesse comum entre o Sistema Petrobras e a Vale.

Brasil tem coleta total de esgoto em apenas 5 das 100 maiores cidades

Valor 16.08.2012 - A coleta de esgoto chega a todos os domicílios apenas em cinco das cem maiores cidades brasileiras: Belo Horizonte, Santos, Jundiaí, Franca e Piracicaba. Já o tratamento de esgoto não chega a todos os domicílios em nenhuma das cem maiores cidades. Os dados fazem parte do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento Básico (SNIS), do Ministério das Cidades, e são referentes a 2010.

Os dados mostram que 54% da população brasileira não possui coleta de esgoto e que 38% do esgoto é tratado. A água encanada chega a 81% da população, enquanto a perda no sistema — causada por vazamentos e ligações irregulares — chega a 36%.

Segundo ranking elaborado pelo Instituto Trata Brasil, divulgado nesta quinta-feira, as cidades que possuem os melhores serviços de saneamento estão localizadas nos Estados de São Paulo (Santos, Franca, Jundiaí, Sorocaba e Limeira); Minas Gerais (Uberlândia e Uberaba); Paraná (Maringá e Londrina); e Rio de Janeiro (Niterói).

Já as piores do ranking estão concentradas nas regiões Norte (Santarém, Ananindeua, Porto Velho e Macapá) e Nordeste (Jaboatão dos Guararapes). O ranking do Trata Brasil leva em consideração o nível de cobertura de água, esgoto e tratamento de esgoto, além de investimentos para ampliação dos serviços e redução da perda de água.

Das cem maiores cidades, 40 tratam menos de 20% do esgoto gerado e somente seis tratam mais de 80%. “O fato positivo foi que as cem cidades tiveram um milhão de novas ligações de esgoto em 2011”, reforça o presidente do Trata Brasil, Édison Carlos. Ele lembra, no entanto, que o volume de investimentos anual é insuficiente para atingir a meta do governo federal de universalizar os serviços de água e esgoto até 2030. “No ritmo que vamos só devemos conseguir isso em 2050”, prevê.

Itajaí opera com 76% da capacidade de contêineres ocupada

Valor 16.08.2012 - O complexo portuário de Itajaí, que inclui o terminal de cargas de Navegantes, está operando com 76% de sua capacidade de estocagem de carga ocupada. Essa porcentagem representa 14 mil contêineres parados esperando embarcar ou desembarcar do complexo.

De acordo com Antonio Ayres, superintendente do porto, já havia concentração de carga no local antes mesmo da greve dos servidores das Anvisa, que é a que mais está afetando os desembaraços. A média anterior às paralisações era de 60% de ocupação da capacidade total.

“Temos um movimento intenso no porto, onde chegam, em média, três navios cargueiros por dia. O ideal é trabalhar até um pouco abaixo de 60%, para dar mais eficiência na armazenagem e embarque e desembarque das cargas. Se satura mais que isso, as operações ficam prejudicadas e a produtividade cai”, afirmou.

De acordo com Ayres, a situação está mais crítica no porto seco controlado pela Multilog, que está em sua capacidade máxima de armazenamento e possui cargas perecíveis que necessitam de liberação rápida, como produtos fármacos e laboratoriais. “Todos os espaços estão ocupados. Há mais de cem contêineres parados à espera de liberação rápida, como produtos fármacos e laboratoriais.

Tecnologia faz a produção de etanol ficar mais sustentável

Brasil Econômico 16.08.2012 - Utilização do dióxido de cloro em substituição a antibióticos na fermentação do caldo de cana permite que as leveduras excedentes sejam utilizadas na formulação de ração para alimentação animal.

Dentro do processo de produção do etanol é necessário a utilização de levedura, um micro-organismo que fermenta o caldo de cana e o transforma no biocombustível. Essa é a receita básica de qualquer usina, que envolve a utilização de grandes concentrações de antibiótico para matar bactérias concorrentes da levedura.

No entanto, esse método acaba por interferir na competitividade da usina, explica José Eduardo Donato, diretor de negócios da empresa Beraca, especialista em desenvolver tecnologias nesse sentido.

"Após o processo ser concluído, há uma sobra de leveduras que pode ser utilizada na complementação à ração animal. Mas o uso do antibiótico no processo faz com que esse excedente seja rejeitado pelo mercado", diz.

Para acabar com esse problema, Donato conta que a empresa investiu em uma nova tecnologia, cuja matéria-prima é o dióxido de cloro. Sua principal função é substituir o uso de antibiótico no controle do processo de fermentação.

"Com sua aplicação, as usinas poderão comercializar as leveduras excedentes do processo sem a presença de resíduos de antibióticos, que podem comprometer diretamente a segurança da cadeia alimentar", explica, lembrando que a conclusão do desenvolvimento dessa tecnologia se deu em 2011.

Além disso, Donato faz questão de enfatizar que a tecnologia é 100% nacional, desenvolvida por engenheiros da Beraca com auxílio de algumas instituições como a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP) e a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

Segundo o executivo, a aplicação garante uma produtividade maior de álcool com economia do ácido sulfúrico utilizado para controle de Ph em até 25%.

"Já temos duas usinas no estado de São Paulo que utilizam nosso sistema. Uma em Santa Bárbara D'Oeste e outra em Leme", diz, observando que já está em negociação mais quatro.

O objetivo da companhia é terminar a safra de 2013 com ao menos 20 usinas utilizando o processo.

Donato conta que a aposta para o futuro é grande, se baseando nos dados do BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social), que prevê a construção de pelo menos 100 novas usinas no Centro-Sul entre 2013 e 2020.

"Estamos acompanhando essa tendência do mercado, e por isso a Beraca investirá R$ 2 milhões até o final da safra de 2013", revela.

Para atender à demanda, a planta da Beraca em Santa Barbara d'Oeste dobrará o seu volume e saltará de uma produção de 500 toneladas ao mês para 1000 em itens para o tratamento em usinas de açúcar e álcool.

O foco de atuação serão as usinas de São Paulo, Paraná e Mato Grosso do Sul e a expectativa é que até o final de 2013 o faturamento seja de pelo menos R$ 40 milhões. "Fornecemos para a indústria sucroalcooleira há mais de 20 anos", diz.

A estratégia da empresa é acompanhar uma nova tendência dentro das usinas de açúcar e álcool e, com isso, buscar alternativas que tornem os processos mais sustentáveis.

"O mercado está passando por uma transformação importante. Há alguns anos, não ouvíamos falar em tratamento de água nas torres de resfriamento nas usinas, o líquido era despejado nos rios sem nenhuma preocupação com o meio ambiente, o que raramente acontece atualmente", compara o executivo.

Avaliação técnica: De acordo com análise de Luiz Carlos Basso, pesquisador da Esalq, o dióxido de cloro é um agente antimicrobiano empregado em larga escala e pode ser utilizado no tratamento de água para o consumo humano e reúso industrial.

Sua aplicação no controle da contaminação bacteriana, instalado na fermentação alcoólica, se mostrou eficaz em ensaios de laboratório, o que culminou na sua aplicação em escala industrial, tanto em fermentações em batelada como contínua.

Os resultados obtidos foram considerados positivos, pois houve uma redução significativa na contagem de células tipo bastonete e nas formações de produtos bacterianos, como os ácidos lático e acético.

"A observação de que tal controle é obtido com concentrações relativamente baixas do produto é muito interessante. Ao que parece, a geração prévia do dióxido de cloro 'in situ' (como foi conduzida nas destilarias) garante a sua eficiência, diferentemente de modos de aplicação onde se espera a produção do dióxido de cloro em reações no ambiente do pé-de-cuba", explica, ressaltando que a substância mostrou ser uma boa alternativa para o controle bacteriano em destilarias que pretendem comercializar a levedura seca removida do processo, uma vez que não apresenta o inconveniente de resíduos de antibióticos neste subproduto de crescente valor agregado.

Venda de imóvel usado cai 15,09% em SP; aluguel tem saldo positivo de 1,31%

MonitorMercantil 16.08.2012 - O volume de imóveis usados negociados no Estado de São Paulo no primeiro semestre deste ano acumulou queda de 15,09% com o resultado das vendas em junho, que foi 10,23% inferior ao de maio. O mercado de locação estadual escapou por pouco de ficar também no vermelho. Mesmo com o saldo negativo de 9,44% em junho, o acumulado em seis meses terminou positivo em 1,31%.  Outro indicativo do recuo desses dois mercados no Estado é a queda de 9,17% registrada no primeiro semestre no Índice Estadual de Preços de Imóveis Usados Residenciais do Conselho Regional de Corretores de Imóveis do Estado de São Paulo (Creci-SP). O desempenho positivo de 5,65% em junho não foi suficiente para reverter o saldo negativo desses primeiros seis meses. O Índice Crecisp é composto pela média de preços de imóveis vendidos e de novos aluguéis contratados no Estado. Em junho, foram computados preços de venda e valores de locação de 4.077 imóveis em média, pesquisados em 37 cidades.

Os números apurados na pesquisa de junho e o acumulado do ano "mostram uma desaceleração que acompanha o ritmo geral da Economia. Ao final do ano passado, as previsões de crescimento do PIB para 2012 eram de até 5% e agora já recuaram para 1,9%", explica José Augusto Viana Neto, presidente do Conselho.

- O esfriamento dos dois mercados está em linha com o comportamento geral da Economia, mas daqui para o final do ano a situação poderá se reverter com a baixa das taxas de juros dos empréstimos imobiliários, movimento já iniciado por um grande banco de varejo que esperamos seja seguido por outros - afirma Viana Neto.

O banco em questão é o Santander, que reduziu de 10% para 8,8% ao ano mais TR (taxa referencial) os financiamentos (de imóveis até R$ 500 mil) para clientes que trouxerem a conta de outro banco e aderirem a um pacote de serviços.

- A redução de juros e o alongamento de prazos dos financiamentos imobiliários são decisões que todos os bancos deveriam adotar neste momento, para ajudar a Economia a ganhar mais impulso e garantir empregos, renda e melhoria de condições de vida para milhares de famílias - enfatiza Viana Neto. "Outro grande estímulo, pode ser a inclusão dos imóveis usados no programa "Minha Casa Minha Vida", providência que os corretores de imóveis entendem ser capaz de acelerar o acesso à casa própria para milhares de famílias em todo o país", ressalta o presidente do Creci-SP.

A pesquisa Creci-SP feita com 1.444 imobiliárias em 37 cidades do Estado, incluída a capital, apurou que o índice de vendas recuou 10,23% em relação a maio. Das quatro regiões que compõem a pesquisa, houve queda no interior, de 38,81%,o que puxou para baixo o resultado geral apesar da alta na capital (+33,85%), no litoral (+5,82%) e nas cidades de Santo André, São Bernardo, São Caetano, Diadema, Guarulhos e Osasco (+1,92%).

Os imóveis com preços médios superiores a R$ 200 mil foram os mais vendidos em junho na capital (75% do total estavam nessa categoria), no interior (51,07%) e na região do A, B, C, D, Guarulhos e Osasco (52,87%). No litoral, 58,1% das vendas concentraram-se na faixa de imóveis com valor médio de até R$ 180 mil. No conjunto do Estado, casas e apartamentos com valor médio final de venda superior a R$ 200 mil concentram 53,44% dos negócios fechados pelas imobiliárias pesquisadas.

Apartamentos superaram as casas na preferência dos compradores, registrando 54,02% e 45,98% das vendas, respectivamente. Os financiamentos bancários foram a forma utilizada na maioria das vendas feitas em junho na capital (60,85% do total), no interior (57,49%) e na região do A, B, C, D, Guarulhos e Osasco (69,71%). Somente no litoral as vendas à vista (50,93% do total) superaram as feitas com financiamento (43,06%).

No conjunto das quatro regiões do Estado, vendas financiadas pela Caixa Econômica Federal e por outros bancos representaram 57,28% do total; as vendas à vista somaram 38,99%; as vendas feitas com pagamento parcelado pelos proprietários atingiram 3,07%; e as efetivadas por meio de consórcio somaram 0,66%.

A maioria das vendas efetivadas no período concentrou-se em bairros de regiões centrais, no interior (70,38%), na região do A, B, C, D, Guarulhos e Osasco (70,29%) e no litoral (74,54%).

O menor valor de imóvel usado registrado pela pesquisa Creci-SP em junho no estado foi de R$ 574,71 por metro quadrado de casa de dois dormitórios situada em bairros de regiões centrais de Bauru.

Já os maiores valores registrados pela pesquisa variaram de R$ 12.800 a R$ 14.761,90 o metro quadrado, para apartamentos de quatro dormitórios situados em bairros de áreas nobres de Bertioga, no litoral.

Aluguel até R$ 800 representa 51,1% dos novos contratos feitos em junho

As 1.444 imobiliárias consultadas pelo Creci-SP alugaram em junho no estado 9,44% a menos que em maio. Houve queda do número de locações na capital (-3,95%), no interior (-16,48%), na região formada pelas cidades de Santo André, São Bernardo, São Caetano, Diadema, Guarulhos e Osasco (-8,15%) e alta no litoral (+3,94%).

Os imóveis mais alugados no conjunto das quatro regiões que formam a pesquisa estadual foram os de valor mensal até R$ 800, que somaram 51,1% do total de novos contratos. Por região, os mais alugados foram os de até R$ 800 mensais no interior e nas cidades do A, B, C, D, Guarulhos e Osasco e os de até R$ 1.000 na capital e no litoral.

Os novos inquilinos preferiram as casas (53,45% do total) aos apartamentos (46,55%) em junho. As 1.444 imobiliárias consultadas na pesquisa feita pelo Creci-SP receberam de volta o equivalente a 49,84% do total de novas locações. A inadimplência recuou 1,37%, de 3,64% do total de contratos em vigor em maio para 3,59% em junho último.

A maioria dos novos contratos teve o fiador como garantia de pagamento em caso de inadimplência dos inquilinos: ele esteve presente em 83,45% dos contratos formalizados nas imobiliárias do interior; em 54,37% no litoral; em 43,08% na capital; e em 40,8% na região do A, B, C, D, Guarulhos e Osasco. As novas locações concentraram-se em bairros de regiões centrais, no interior (82,65% do total), no litoral (73,79%) e na região do A, B, C, D, Guarulhos e Osasco (84,67%).

De junho do ano passado até junho deste ano, o valor médio de aluguel que mais subiu no Estado de São Paulo foi o de imóveis situados em bairros de áreas nobres das 37 cidades pesquisadas - a alta acumulada é de 67,38%, com o aluguel passando de R$ 1.540,49 em junho de 2011 para R$ 2.428,91 em junho último. Em bairros de regiões centrais das 37 cidades que o Creci-SP pesquisa, a alta acumulada nesse período é de 2,03%, com o aluguel médio variando de R$ 1.143,48 no ano passado para R$ 1.151,08 este ano.

O aluguel médio de imóveis situados em bairros de regiões mais periféricas das cidades pesquisadas no Estado subiu 18,04% de 2011 para 2012. O aluguel médio saiu de R$ 701,57 em junho de 2011 para R$ 862,75 em junho deste ano.

O menor valor de aluguel residencial encontrado pela pesquisa Creci-SP em junho no Estado de São Paulo foi R$ 200 por casa de um dormitório situada em bairro da região periférica de Diadema. O maior valor de um aluguel mensal foi R$ 8.000, encontrado pela pesquisa Creci-SP em duas cidades: São José do Rio Preto (casa de seis dormitórios em área nobre) e Guarujá (casa de cinco dormitórios em área também nobre).

A pesquisa Creci-SP foi realizada em 37 cidades do Estado de São Paulo: Americana, Araçatuba, Araraquara, Bauru, Campinas, Diadema, Guarulhos, Franca, Itu, Jundiaí, Marília, Osasco, Piracicaba, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, Rio Claro, Santo André, Santos, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, São Carlos, São José do Rio Preto, São José dos Campos, São Paulo, Sorocaba, Taubaté, Caraguatatuba, Ilhabela, São Sebastião, Bertioga, São Vicente, Peruíbe, Praia Grande, Ubatuba, Guarujá, Mongaguá e Itanhaém.

Brasil cria 142,5 mil empregos formais em julho

Brasil Econômico 16.08.2012 - No total, foram 1,75 milhão de admissões, enquanto os desligamentos somaram 1,61 milhões no mês passado.

A economia brasileira gerou 142.496 empregos formais em julho de 2012, conforme dados divulgados pelo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho nesta quinta-feira (16/8). Em junho, foram criados 120.440 postos de trabalho.

O número reportado superou as estimativas da LCA Consultoria, que apontavam para geração líquida de 93,5 mil postos.

Em termos absolutos, este resultado corresponde a um acréscimo de 0,37% em relação a quantidade de assalariados registrados no mês anterior.

Houve expansão do emprego em todos os oito setores de atividade econômica, com destaque para o saldo no setor de serviços (+39.060 postos), construção civil (+25.433 postos) e a indústria de transformação (+24.418 postos).

No total, foram 1.753.241 admissões, enquanto os desligamentos somaram 1.610.745, tendo ambos o maior desempenho para o mês de julho.

No acumulado do ano, foram criados 1.232.843 de postos de trabalho, o que corresponde a uma alta 3,25% se comparado ao registrado no mesmo período do ano anterior.

No recorte geográfico, observou-se elevação do emprego em todas as grandes regiões no primeiro semestre, com destaque para Sudeste (+83.093 vagas) e Nordeste (+21.184 vagas).

O Sul criou 13.060 postos, enquanto o Norte e o Centro-Oeste geraram 12.883 postos e 12.276 postos, respectivamente. Com o resultado, a região norte, alcançou seu terceiro melhor resultado para o mês de julho na série histórica do Caged. Dentre os estados, quatro obtiveram desempenho recorde no semestre: Mato Grosso (+5.827 postos), Mato Grosso do Sul (+1.896 postos), Amapá (+806 postos) e Roraima (+760 postos).

BID diz que Brasil está preparado contra a piora do cenário externo

Valor 16.08.2012 - Luis Alberto Moreno, presidente do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), disse nesta quinta-feira durante evento em São Paulo que as medidas anunciadas ontem pelo governo federal são muito importantes.

Ele também ressaltou a solidez fiscal do Brasil e disse que, em sua avaliação, o país tem que evitar “pensamentos fatalistas”, pois está preparado para enfrentar a deterioração do cenário externo.

Ainda sobre o pacote de concessões de rodovias e ferrovias divulgado ontem, ele lembrou que os investimentos em infraestrutura sempre sofreram cortes em momentos de ajuste de despesas no Brasil, o que gerou perda de capacidade nessa área. Numa análise mais ampla da situação macroeconômica brasileira, Moreno disse que o momento não é para extremos, seja o de euforia de períodos anteriores ou o de fatalismo que pareceu emergir nos últimos meses. Ele lembrou que o otimismo pós-crise de 2009 não se concretizou, principalmente no cenário internacional.

“Hoje sabemos que a recuperação após 2009 não é uma corrida de cem metros rasos, mas sim uma maratona.” Para ele, porém, o Brasil tem situação fiscal relativamente confortável e destacou o resultado primário em torno de 3% do Produto Interno Bruto (PIB), junto a um déficit de transações correntes financiado pela entrada de investimentos diretos.

Moreno ressaltou também a redução da taxa de juros reais como iniciativa positiva e de sucesso. “Temos que evitar o pensamento fatalista de que o Brasil é afetado por movimentos exógenos. O Brasil está preparado para enfrentar a deterioração do cenário externo.”

Para o presidente do BID, é fatalista pensar que o crescimento chinês se esgotou e que isso determinará a estagnação da economia brasileira. Ele reconhece a importância da China para o Brasil e para o cenário mundial, mas não acredita no esgotamento do crescimento do país asiático.

Ainda observou que o Brasil desenvolveu capacidade maior de exportação e que várias empresas brasileiras conseguiram encontrar novas soluções em momentos de adversidade. Para Moreno, o país tem vários desafios internos, como aumentar a poupança pública e a capacidade de investimentos, além de aplicar mais em educação e melhorar a produtividade.

Moreno participa hoje da conferência "O novo cenário econômico brasileiro", promovida pela Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) e pela Sociedade das Américas/Conselho das Américas, em São Paulo.

Schincariol muda para buscar o lucro

Valor 16.08.2012 - Gino Di Domenico, presidente da Schincariol: “Descontinuamos a venda de todos os produtos que não eram rentáveis “.

Em seis meses de contato direto com os japoneses da Kirin, que no ano passado pagaram R$ 6,3 bilhões pela brasileira Schincariol, o executivo Gino Di Domenico incorporou algumas expressões ao seu vocabulário: "ohayó gozaimasu" (bom dia), "konnichiwá" (boa tarde) e "kanpai" (saúde). Mais do que aprender japonês, Domenico, presidente da Schincariol desde 1º de fevereiro, tem se esforçado para trazer de volta aos trilhos uma das maiores fabricantes de bebidas do país que, nos últimos 12 meses, enfrentou mudança de controle, disputa entre acionistas, brigas familiares e prejuízo.

"Já superamos a meta do primeiro semestre", disse o executivo ao Valor. "O Ebitda [lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização] cresceu dois dígitos nos primeiros seis meses do ano, em comparação ao mesmo período de 2011", diz. A meta para este ano é praticamente duplicar a geração de caixa - que foi de R$ 300 milhões no ano passado e deve chegar a R$ 550 milhões este ano. Em receita líquida, o objetivo é crescer 12% sobre os R$ 3 bilhões de 2011, e voltar a ter lucro. No exercício anterior, o prejuízo foi de R$ 78 milhões.

A receita para virar definitivamente a página de maus resultados, segundo Domenico, é mudar o perfil da organização: de uma empresa focada na operação industrial para uma companhia voltada ao fortalecimento das suas marcas. Para isso, o executivo, que traz no currículo 12 anos na multinacional de consumo Unilever, começou revendo o portfólio de Schincariol.

"Não faz sentido oferecer em Manaus, por exemplo, um produto como a Baden Baden Stout, uma cerveja preta, encorpada, típica para regiões frias, para ser harmonizada com sobremesa", diz Domenico. Também na capital do Amazonas o suco de uva Fruthos não faz sucesso. "Descontinuamos a venda de todos os produtos que não eram rentáveis ou não faziam sentido em determinada região ou canal de vendas", diz.

Por outro lado, lançar uma cerveja mais leve e refrescante só para o Norte e Nordeste do país, como foi a No Grau, apresentada em julho, está em sintonia com a nova estratégia. "Vamos fazer mudanças pautadas pelo consumidor", diz Di Domenico, um engenheiro mecânico de 43 anos, que ocupava a vice-presidência de operações da Schincariol, antes de assumir seu comando.

O executivo, que há cinco anos trabalha na cervejaria de Itu (SP), garante que sua prioridade este ano não é ganhar mercado, mas fazer a empresa voltar a ter saúde financeira. Este ano, a concorrente Petrópolis, dona da Itaipava, assumiu a segunda posição no ranking, por diferença de décimos - ela ficou com 10,8% do mercado e a Schincariol, 10,6%, segundo dados de junho da Nielsen. A Schincariol, com 13 fábricas em 11 Estados, tem capacidade para produzir 5 bilhões de litros por ano, enquanto a Petrópolis tem quatro unidades fabris em três Estados e capacidade para fabricar 2,5 bilhões de litros por ano.

"Segundo o Sicobe [Sistema de Controle de Produção de Bebidas, que mede o envase diretamente na fábrica], nossa participação em volume de cerveja é de 15%, contra 14,4% do fim do ano", diz Domenico. "Isso significa que as nossas vendas estão crescendo e por isso precisamos identificar exatamente as regiões, os canais e as demandas específicas do consumidor para ampliar essa participação".

O executivo acompanha de perto os resultados. A cada 15 dias, faz uma reunião com os diretores das áreas que se reportam a ele: comercial (são dois diretores, um para o Norte e Nordeste e o outro para as demais regiões), operações, financeiro, marketing, recursos humanos e relações institucionais. Uma vez por mês acontece uma reunião com todo o time de líderes da companhia. E, uma vez a cada três meses, ocorre a reunião de resultados da área corporativa, com 600 pessoas, "do analista ao presidente".

Domenico viaja, a cada três meses, ao Japão para apresentar resultados à Kirin. Tem visitado operações da multinacional em outros países, para se inteirar do que o possível trazer ao Brasil. Em julho, por exemplo, visitou a Kirin na Austrália. "Conheci o centro de inovação e desenvolvimento de produtos da Kirin no Japão", diz ele. "A partir dali, temos certeza que as possibilidades são imensas, a associação com a Kirin trouxe a velocidade de inovação que a companhia precisava".

A Schincariol começou a integrar um grupo global de compras da Kirin. "Ao longo dos próximos 18 meses, vamos economizar no mínimo 5%", diz Domenico. Além disso, a Schincariol vem procurando identificar sinergias administrativas, financeiras e operacionais com a Tozan, fabricante de saquê e outros itens japoneses, que pertence à multinacional e importa a principal cerveja da companhia, a Kirin. "A Tozan, que fatura cerca de R$ 40 milhões ao ano, tem outros sócios além da Kirin e não deve ser incorporada à Schincariol", diz Domenico. "A ideia é trabalharmos o portfólio juntos no futuro."

O executivo criou ainda um conselho, com três representantes da Kirin (dois residentes no Brasil e um que faz parte do "board" da multinacional), e outros dois executivos independentes - Vinicius Prianti, ex-presidente da Unilever, e Fernando Mitri, ex- IBM -, além do próprio Domenico.

Para atrair dono de bar, campanha na TV

Valor 16.08.2012 - Este mês, a Schincariol passou a patrocinar o quadro "Sucesso na Certa", do programa "O melhor do Brasil", da Rede Record. Apresentado aos sábados pelo ator Rodrigo Faro, o programa prevê uma reforma completa no bar que comprar quatro caixas a mais de cerveja do que encomendava antes. Quem fizer isso e tiver uma história convincente de empreendedorismo, ganha a reforma que será orçada em, no mínimo, R$ 40 mil.

Neste ano a empresa está investindo R$ 300 milhões em publicidade (20% a mais do que em 2011). "O dono de bar que não comprava e passar a comprar quatro caixas também concorre", diz o gerente da marca Nova Schin, Luciano Sadi. Trata-se da primeira campanha de marketing integrada entre ponto de venda e mídia da fabricante. Serão sete bares reformados, com as marcas Devassa Bem Loura, Cintra, Glacial, Nova Schin ou No Grau. Os ganhadores, escolhidos pela Record e pela Schincariol, serão anunciados entre setembro e março, período em que os participantes concorrem ainda a sete caminhões da Kia, no valor de R$ 55 mil cada um, e a sete linhas de financiamento de R$ 5 mil para compra de produtos. Hoje, a empresa atinge 600 mil pontos de venda.

Segundo o presidente da Schincariol, Gino Di Domenico, a companhia está reavaliando a sua estratégia de franquias, por meio da empresa Sonar, que comercializa franquias da marca Devassa. "Mas até agora, o modelo estava baseado em restaurantes, que demandam investimento muito alto, de R$ 500 mil a R$ 1,5 milhão", diz. "Vamos ter formatos menores, de bares e quiosques, com investimentos de até R$ 100 mil".

Investidores tentam barganhar deságio de bônus do Cruzeiro

Valor 16.08.2012 - Desagradou os investidores o tamanho do deságio proposto para os detentores de títulos no exterior do Banco Cruzeiro do Sul na oferta de compra lançada pelo Fundo Garantidor de Créditos (FGC), que administra a instituição sob intervenção. Segundo pessoas ouvidas pelo Valor, a oferta é bem pior do que se esperava e corre o risco de não ser aceita pelos investidores. Há um estoque de R$ 2,9 bilhões em bônus do banco no exterior, 58% de todo o passivo do Cruzeiro, e os credores têm até dia 12 de agosto para aceitar a proposta. O desconto inicial, que é de 49% em média, diminui caso a adesão ocorra até 28 de agosto.

É claro que a primeira reação de credores em qualquer renegociação de dívida é sempre ruim, pois a ideia é barganhar condições melhores. Mas o desempenho dos papéis do banco no mercado secundário de ontem refletiu esse sentimento. O preço dos bônus com vencimento em 2015 recuou 15 pontos percentuais, para 45% do valor de face. Os títulos subordinados (que têm força de capital e nenhuma preferência no caso de default) eram negociado a 30% do valor de face.

As reclamações dos investidores são variadas, mas o que mais incomodou foi o desconto desigual entre os bônus, proporcional ao prazo de vencimento e que pode chegar a 74% do valor de face para papéis mais longos. "A proposta é bem pior do que o mercado estava aguardando", diz Carlos Gribel, diretor da Tradewire Securities.

"O FGC simplesmente pegou os preços dos papéis no mercado secundário e aplicou um desconto para cada vencimento. Em uma oferta de compra como essa, não dá para diferenciar os vencimentos, pois todos os 'senior bonds' são iguais em garantias", completou Gribel, que opera papéis de empresas brasileiras no exterior.

Além disso, muitos não gostaram que a ameaça de liquidação está sendo usada para pressionar os investidores a aceitar as condições impostas pelo FGC. Mas os investidores não estão totalmente presos às determinações do fundo. Muitos acreditam que poderiam reaver cerca de 40% a 45% do valor no caso de uma liquidação do banco ("recovery value"), patamar superior aos oferecidos pelo FGC para alguns vencimentos.

Investidores se referem ao exemplo do Banco Santos, que foi liquidado em 2005 e cujos títulos começaram a ser pagos no ano passado. Foram 30% do valor em dólares até agora, que corresponde a 45% do valor de face, aproximadamente, com perspectiva de se receber ainda mais.

O único caso em que a oferta do FGC seria indiscutivelmente interessante é o dos títulos subordinados, com vencimento em 2020. Como são instrumentos híbridos de capital e dívida, ficam em último na fila de recebimento no caso de liquidação, ao lado dos acionistas.

A negociação não será fácil. A mensagem que tem sido passada aos investidores é que não há espaço para contra-proposta. Segundo uma fonte envolvida no desenho da operação, a oferta foi feita para evitar a liquidação, o que reduziria muito a possibilidade de recuperação desses ativos. "É de longe a melhor opção na mesa, diz.

Além disso, o tempo é escasso, já que o primeiro vencimento de bônus se dará em setembro. "O FGC é uma entidade privada e não vai socorrer a todos", diz outra fonte.

Hoje o escritório de advocacia americano Bingham McCutchen, com sede em Boston, fará uma teleconferência com detentores de bônus do Cruzeiro do Sul, às 11h30 no horário brasileiro.

Segundo Alfredo Viegas, diretor de gestão para mercados emergentes da Knight Capital - que tem bônus do Cruzeiro em sua carteira -, os credores deverão se empenhar de forma organizada para pressionar o FGC. "Há espaço para que os credores deem uma certa dor de cabeça (ao FGC)."

"Certamente os detentores tentarão chegar até o máximo que puderem. Há uma percepção de que, no fim, a disputa se tornará política. Não é interessante para o FGC que o banco seja liquidado", diz. "Há um componente moral." Ele reconhece, no entanto, que no caso de uma liquidação o valor recuperado pode ser menor.

Para Carlos Legaspy, presidente da gestora americana Precise Securities, que comprou títulos do banco com diversos vencimentos, o escritório tentará angariar detentores de 10% da dívida, para, conjuntamente, barrarem os termos apresentados pelo FGC (o fundo exige a aceitação por investidores que representem 90% da dívida). "É muito mais fácil o [escritório] Binghan conseguir os 10% de credores insatisfeitos com a proposta do que o FGC conseguir os 90%."

Abril Educação quer comprar Pitágoras e escolas

Valor 16.08.2012 - Dona de cinco sistemas de ensino, a Abril Educação informou ontem ao mercado que quer comprar o sistema de ensino Pitágoras, caso a Kroton o coloque à venda, e mais escolas de idiomas.

"O ativo com mais chances de ser colocado à venda no futuro é o Pitágoras. Não é o foco da Kroton. A gente está acompanhando e se surgir uma oportunidade interessante é algo que podemos considerar porque seria complementar geograficamente ao nosso negócio", disse Manoel Amorim, presidente da Abril Educação, em teleconferência com analistas. Ele destacou que não existe no momento nenhuma negociação em andamento entre as duas companhias.

Segundo fontes do setor, a Abril Educação e a Kroton chegaram a conversar entre 2009 e 2010, mas as negociações não avançaram. O Pitágoras é um dos maiores sistemas de ensino do país, com faturamento de R$ 97 milhões no primeiro semestre. Um dos atrativos dos sistemas de ensino é a margem bruta - no caso do Pitágoras é de 56% e no Anglo chega a ser de 85%.

Como o Pitágoras não está à venda, a Abril Educação está analisando operações menores, com possibilidade de transferência de carteiras de alunos de outras empresas. A Abril Educação é dona dos sistemas de ensino Anglo, pH, Maxi, Geo e Ser, que juntos representam 35% da receita líquida do semestre da companhia.

Outro negócio que está no alvo são as escolas de idiomas. No mês passado, a Abril Educação adquiriu 51% da Red Balloon, rede de escolas de inglês voltada para crianças por R$ 29, 8 milhões. "Também temos interesse em escolas que atendem jovens e adultos", disse Amorim. "Acredito que em 2012 e no próximo ano esse mercado [de escolas de idiomas] assistirá negociações relevantes", complementou o executivo, durante a teleconferência.

Amorim detalhou ainda aos analistas os dois eventos extraordinários que afetaram o balanço do segundo trimestre, que fechou com prejuízo de R$ 20,5 milhões. Um deles foi um problema no sistema ERP que controla os estoques de livros das editoras Ática e Scipione. As baixas dos livros vinham sendo computadas incorretamente desde 2006 e reduzindo o valor lançado no item custo da mercadoria vendida. A correção gerou um impacto negativo de R$ 20,3 milhões no lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda).

Outro evento extraordinário foi a destruição de 8,3 milhões livros obsoletos, que gerou uma perda de R$ 34,4 milhões. Mas esse valor não afetou o Ebitda, uma vez que essa quantia estava provisionada. A destruição dos livros gerou uma redução da base de IR/CSLL correspondente ao valor total do material destruído. Consequentemente, houve um crédito de IR/CSLL, com impacto no lucro de R$ 7,3 milhões no segundo trimestre e de R$ 4,4 milhões no fim do ano.

Excluídos os efeitos extraordinários, o prejuízo teria sido de R$ 8,4 milhões e o Ebitda negativo em R$ 4,9 milhões. No mesmo período de 2011, houve prejuízo de R$ 37,2 milhões e o Ebitda foi positivo em R$ 14,2 milhões. A receita líquida somou R$ 102,5 milhões, com aumento de 28%. Normalmente, a empresa registra prejuízo no segundo trimestre por conta de sazonalidade - o primeiro trimestre é mais forte em vendas.

Quatro bancos privados devem avaliar Cruzeiro

Valor 16.08.2012 - Quatro bancos privados são potenciais interessados em ficar com o banco Cruzeiro do Sul. A participação de Banco do Brasil e Caixa no processo de venda conduzido pelo Fundo Garantidor de Créditos (FGC) está afastada. Itaú Unibanco e BMG, recém-associados em um novo banco para operar em crédito consignado, são tidos como fortes candidatos. O BTG Pactual, que tentou assumir o Cruzeiro antes da intervenção decretada pelo Banco Central em 4 de junho, também é outro que deve olhar as condições de compra com atenção. Para o Bradesco, que recentemente disputou o BMG, a operação também deve interessar. O Santander é a maior incógnita. Para o banco espanhol, um reforço no consignado poderia ser bem-vindo e a instituição tem capital de sobra para uma aquisição. Resta saber se a matriz espanhola aprovaria a compra de um banco que quase foi liquidado num momento tão turbulento na Espanha, em que os bancos estão sob forte escrutínio. "É uma aquisição interessante. O FGC fez até provisão demais no Cruzeiro do Sul", diz um banqueiro que pretende analisar a operação. Com todos os ajustes, o Cruzeiro ficou com um patrimônio líquido negativo de R$ 2,23 bilhões.

Além de uma carteira de crédito de cerca de R$ 8 bilhões, o Cruzeiro do Sul tem algumas particularidades que devem atrair esses bancos. É o caso, por exemplo, da operação de cartão de crédito consignado, que soma 430 mil unidades. Apenas três bancos têm cartão hoje, além do próprio Cruzeiro: Bonsucesso, Industrial e BMG.

Apesar disso, é um produto que oferece rentabilidade mais atraente que o consignado tradicional para os bancos, segundo executivos ouvidos pelo Valor. Com ele, vendem-se dois produtos ao mesmo tempo: além do próprio consignado, o usuário ainda pode entrar no rotativo do cartão.

O Bradesco ainda está em fase de desenvolvimento desse produto. Por isso, uma aquisição do Cruzeiro poderia acelerar esse processo. Por outro lado, em termos de correspondentes, o banco poderia encontrar alguma sobreposição.

Para o novo Itaú BMG Consignado, certamente haveria um ganho de escala. Hoje, com uma carteira de R$ 11,6 bilhões, o Itaú está atrás dos seus maiores concorrentes: Banco do Brasil, Bradesco e Santander. Isso seria potencializado pelo fato de não haver sobreposição de correspondentes bancários entre BMG e Cruzeiro do Sul.

Muitos dos convênios com órgãos públicos do Cruzeiro, porém, não são vistos como grandes atrativos do banco. Isso porque são contratos que, em sua maioria, ainda estão abertos à entrada de concorrentes. Ninguém precisaria comprar o banco para ganhar esse espaço.

Apenas alguns contratos com prefeituras de pequenas cidades são vistos como interessantes pelos potenciais compradores, já que oferecem margens mais polpudas. Não formam, porém, massa crítica para justificar uma aquisição.

A participação de BB e Caixa está afastada porque já expirou a medida provisória editada logo após a quebra do Lehman Brothers e que autorizou os dois bancos estatais a comprar instituições privadas. Foi com base nessa MP que a Caixa entrou no capital do PanAmericano e o BB ingressou no Votorantim, evitando a quebra dessas instituições na época. Agora, seria preciso uma lei que desse novo sinal verde aos dois bancos. A avaliação de pessoas próximas é que não há ambiente político para isso. Se um dos dois bancos adquirisse o Cruzeiro, certamente sobrariam críticas de que o governo estaria atuando para salvar um banco privado.

Para o BB, particularmente, o modelo de negócios do Cruzeiro do Sul tem um grande inconveniente. É totalmente baseado na venda por meio de correspondentes bancários, algo que o Banco do Brasil não gosta. O BB prefere manter a operação de consignado dentro de suas agências.

O rol de potenciais interessados no Cruzeiro do Sul não é grande. Não são todos os bancos que podem entrar na disputa. O Fundo Garantidor de Crédito (FGC), que está coordenando o processo de venda do banco hoje sob intervenção, exige que o grupo econômico comprador tenha, pelo menos, um patrimônio líquido de R$ 2,5 bilhões. Também precisa ser uma instituição brasileira ou estrangeira já com operações no país. Anteontem, o FGC enviou comunicados sobre a oferta do Cruzeiro a 20 instituições.

Para que a compra se concretize a liquidação seja evitada, entretanto, é preciso que os investidores de bônus no exterior e Certificados de Depósito Bancário (CDBs) aceitem o plano de reestruturação do banco, que inclui um deságio de 49,3% em suas aplicações. Ontem, os bônus tiveram um comportamento negativo em relação à proposta. (ler reportagem na página C1) As ações do Cruzeiro do Sul tiveram também uma desvalorização de 3,91%, em um dia de estabilidade do Ibovespa.

Espanhol Santander prepara IPO de unidade mexicana

Reuters 16.08.2012 - O banco espanhol Santander informou nesta quinta-feira que nos próximos dias dará entrada no processo para listar em bolsa parte da unidade mexicana, no que pode ser a maior oferta pública inicial de ações (IPO) que já aconteceu no México. O maior banco da zona do euro, que está lutando contra a recessão na Espanha e uma crise da dívida que está se espalhando pelo bloco, possui diversas operações na América Latina. O Santander visa a levantar até 4 bilhões de dólares no IPO, de acordo com a Bloomberg na quarta-feira.

O banco disse que ainda não decidiu quanto da unidade mexicana colocará em circulação no mercado, mas em qualquer caso manterá a participação majoritária.

As ações serão listadas na Cidade do México e na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE).

O Santander tem operações na Argentina, Brasil, México, Chile, Peru, Porto Rico e Uruguai, uma carteira de 41 milhões de clientes e mais de 6 mil agências.

A América Latina responde por quase 20 por cento dos ativos do grupo e 52 por cento do lucro líquido.

A construtora espanhola OHL abriu o capital da unidade mexicana em novembro de 2010 em uma transação que levantou 910 milhões de dólares, a maior no México em quase duas décadas.

PortX terá ações negociadas na BM&F Bovespa até sexta

Brasil Econômico 16.08.2012 - Empresa do grupo EBX, do empresário Eike Batista, começou a ter ações negociadas na Bolsa em dezembro de 2010.

A MMX Mineração e Metálicos informou nesta quarta-feira (15/8) que o último dia de negociação das ações de emissão da PortX na BM&FBovespa será na sexta-feira (17/8).

A medida decorre do processo de incorporação da Portx pela MMX.

Conforme divulgado pela a empresa anteriormente, a relação de substituição das ações da PortX por ações da MMX será de 0,5042 ações da MMX para cada uma ação da companhia.

Tráfego da OHL sobe 3,8% de janeiro a julho

Brasil Econômico 16.08.2012 - Cerca de 396,3 milhões de veículos equivalentes passaram pelos pedágios da empresa nos sete meses.

Um dia após divulgar os resultados do segundo trimestre deste ano, a OHL Brasil anunciou os dados preliminares de tráfego para suas concessionárias estaduais e federais entre janeiro e julho. Na comparação com o mesmo período do ano passado, o número de veículos equivalentes que passou pelos pedágios aumentou 3,8%, alcançando 396,3 milhões.

O aumento maior foi nas rodovias federais, de 4,2%. Já as rodovias estaduais registraram elevação de 2,9% nos meses em questão.

Em ambos os segmentos, foi registrada redução na participação de veículos comerciais no tráfego. Nas rodovias estaduais, a fatia dessa modalidade caiu 0,5 ponto percentual, para 60,9%.

Nas federais, o recuo foi de 0,9 p.p., para 73,6%. Dessa forma, a composição do tráfego total foi de 70,2% de veículos comerciais (-0,7 p.p.) e 29,8% de veículos de passeio (+0,7 p.p.).

Elejor fará 3a tentativa de vender créditos de carbono

Reuters 15.08.2012 - A produtora paranaense de energia hidrelétrica Elejor vai leiloar 229.464 créditos de carbono em 20 de setembro sem um lance mínimo, na terceira tentativa da controlada da Copel de vender os papéis.

A Elejor realizou dois leilões em 2011 na tentativa de vender os créditos gerados por uma grande hidrelétrica no Paraná.

A companhia decidiu abrir mão do lance mínimo no próximo leilão para conseguir vender os créditos, disse na quarta-feira o diretor financeiro Christian Crivellaro.

A empresa vai agora vender os créditos pela melhor oferta em vez de definir um piso para o leilão com um desconto em relação aos valores de Certificados de Reduções de Emissões (CREs) listados na bolsa Bluenext, estratégia adotada nos dois leilões do ano passado.

"Uma vez que os mercados estão muito instáveis e os preços muitos baixos, preferimos deixar os preços em aberto. Quem oferecer o maior preço leva", disse o Crivellaro.

Os preços dos CREs estão atualmente em níveis mínimos históricos. Certificados para entrega em dezembro de 2012 fecharam a 2,86 euros (3,51 dólares) na quarta-feira, segundo a Reuters Point Carbon.

Crivellaro afirmou que a Elejor vai receber mais dois lotes de CREs em um total de 530 mil créditos este ano e vai leiloá-los também.

A companhia vendeu 380 mil unidades voluntárias de carbono no ano passado para o fundo CF Carbon por 0,25 dólar cada.

Alckmin prepara concessões e quer rever pedágios

Valor 16.08.2012 - O governo de São Paulo busca uma forma de reduzir as tarifas de pedágio de suas rodovias estaduais - alvo de adversários nas últimas campanhas eleitorais - e também prepara uma nova rodada de grandes concessões de infraestrutura ao setor privado, à semelhança do governo federal.

A lista é encabeçada por 32 aeroportos, entre eles os de Ribeirão Preto e Presidente Prudente, que estão saturados e precisam de investimentos em ampliação da capacidade. "Estamos preparando novas concessões", disse ao Valor o secretário de Transportes do Estado de São Paulo, Saulo de Castro Abreu Filho, prometendo avanços na preparação das licitações até o fim deste ano.

O pacote paulista contempla ainda novos trechos de estradas estaduais e parcerias público-privadas (PPPs) viabilizadas pela Medida Provisória 575, publicada na semana passada, que muda a forma de cobrança de tributos federais. A MP desloca para o decorrer do período de concessão o pagamento de tributos, antes recolhidos pelas empresas no recebimento dos aportes de recursos feitos pelo setor público para a construção ou compra de bens por meio de PPPs.

Esses tributos podiam encarecer "em até 30%" o custo de uma PPP, segundo o governador paulista Geraldo Alckmin. Com as mudanças, está aberto o caminho para a licitação da Linha 6-Laranja do metrô, que já recebeu projetos de três grandes construtoras - Odebrecht, Queiroz Galvão e Galvão-Somague Engenharia. Os projetos estão sendo analisados pelo Banco Mundial, com base em convênio feito pelo governo paulista, e as obras sairão por PPP.

Alckmin também citou outras duas "possibilidades" de parcerias público-privadas: a Linha 18-Bronze (que ligará, por monotrilho, o município de São Bernardo do Campo à estação Tamanduateí, no centro de São Paulo) e o Expresso São Paulo-Jundiaí, um trem para conectar as duas cidades sem paradas intermediárias.

O governador paulista evitou tratar o anúncio do pacote de concessões federais como um embate ideológico entre o PSDB e o PT. Sem nenhum incômodo com o duelo partidário em torno das privatizações, evitou comparações com as administrações tucanas e aplaudiu a iniciativa da presidente Dilma Rousseff.

"Algumas questões deixaram de ser objeto de luta ideológica para ser fruto de consenso. Isso demonstra amadurecimento. O governo do passado era o financiador e o executor de tudo. O papel do governo moderno é planejar, regular e fiscalizar", disse Alckmin, após o anúncio das concessões federais, no Palácio do Planalto.

Além de um pacote com novos projetos, o governo paulista deverá mexer em um ponto sensível - o alto valor das tarifas de pedágios - das atuais concessões de rodovias. "Estamos reestudando os contratos", adiantou o secretário dos Transportes, que acompanhava Alckmin no Planalto.

Sem antecipar quais soluções estão sendo consideradas, Abreu não descartou a hipótese de dar mais prazo aos atuais contratos, que já foram prorrogados em 2006 e começam a expirar em 2022. Os pedágios das rodovias paulistas custam R$ 12,76 por cada 100 km, em média, segundo estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). Esse valor é o segundo mais alto do país - só perde para as estradas do Rio - e fica 41% acima da média nacional.

O problema tem origem, basicamente, em dois fatos: essas rodovias foram leiloadas nos anos 90, quando o risco-país era maior e a iniciativa privada exigia taxas de retorno mais altas, e as licitações foram feitas por valor de outorga, em que o pagamento ao Estado era o critério de definição dos vencedores, e não a menor tarifa.

Abreu disse que o governo paulista já negociou com a Ecovias a construção de um novo trevo na rodovia Anchieta, no município de Cubatão, orçado em cerca de R$ 300 milhões. Para essa obra, que estava fora do contrato original, o governo "pactuou" uma taxa de remuneração de 9% com a concessionária. As obras originais tinham taxa de retorno próxima de 21%, segundo o secretário. "Hoje, eu reduziria ainda mais essa taxa, para 7,5% a 8%, ou para 6,5% se eu tivesse financiamento do BNDES."

Outras obras adicionais aos contratos foram negociadas na rodovia Anhanguera (administrada pelo grupo CCR) e com a Rodovia das Colinas (do grupo Bertin), de acordo com Abreu. Além de encontrar formas de reduzir as tarifas dos contratos atuais, o secretário disse que a intenção do governo paulista é conceder mais trechos de rodovias para o setor privado nos próximos meses.

Abreu demonstrou otimismo com a construção do Ferroanel de São Paulo, anunciada ontem, e disse que o governo paulista apoia o projeto sem ressalvas.

Créditos fictícios foram absorvidos por fundos

Valor 16.08.2012 - Parte dos créditos fictícios que encontrados na auditoria realizada no Banco Cruzeiro do Sul haviam sido repassados pela antiga gestão do banco para as carteiras dos seus Fundos de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDCs), de acordo com comunicados das gestoras desses fundos à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Os fundos tinham como lastro créditos consignados originados pelo Cruzeiro do Sul, que era responsável pela cobrança desses empréstimos e também depositário dos contratos dos ativos adquiridos pelos fundos.A instituição tinha sete FIDCs, sendo cinco geridos pela BCSul Verax Serviços Financeiros. No total, as carteiras totalizavam patrimônio de R$ 5,087 bilhões.

Nos portfólios geridos pela BCSul Verax - que incluem os FIDCs abertos CPP 180, CPP 360, além da carteira distribuída para regimes próprios de Estados e municípios CPP 540 RPPS e o FIDC Multicred Financeiro - foi constatada a existência de créditos fictícios, referentes aos ativos cedidos pelo banco aos fundos. O valor não foi informado. Esses fundos tinham em junho R$ 4,7 bilhões de patrimônio.

No FIDC Multicred, além dos créditos fictícios, o fundo ainda apresentava 36% do patrimônio de R$ 3,411 bilhões em Certificados de Depósito Bancário (CDBs) do Cruzeiro do Sul em junho, que podem entrar na repactuação do FGC com os credores.

No entanto, devido à grande participação de cotas subordinadas nos fundos (detidas pelo próprio Cruzeiro do Sul e que são as primeiras a assumirem as perdas em caso de inadimplência), a administradora do fundo, a Cruzeiro do Sul DTVM, informou que a expectativa é que as cotas seniores, efetivamente distribuídas aos investidores, sejam pagas. Isso incluiria a alta rentabilidade descrita no regulamento dos fundos.

No Prosper Flex FIDC Multicedentes, administrado pelo banco Prosper, também foi constatada a existência de créditos fictícios na carteira cedida pelo banco ao fundo, cujo valor não foi informado.

A Oliveira Trust, administradora do FIDC BCSul Verax Crédito Consignado II, também informou em comunicado à CVM que a carteira possui direitos creditórios "insubsistentes" cedidos pelo Cruzeiro do Sul, no valor de R$ 46,890 milhões, o que representava 15,85% do patrimônio total do portfólio, de R$ 295,792 milhões em junho. O FIDC entrou em liquidação antecipada em função do Regime de Administração Especial Temporária (Raet) imposto ao banco pelo Fundo Garantidor de Créditos (FGC), em 4 de junho.

A administradora do fundo informou que em função disso foi feita uma provisão na carteira no valor dos créditos problemáticos. Será convocada ainda uma assembleia geral de cotistas para atualizar a simulação do fluxo de recebimentos dos FIDC, bem como a definição dos procedimentos a serem adotados em face da proposta de reestruturação do FGC.

A auditoria realizada no Cruzeiro do Sul constatou que os créditos fictícios encontrados no balanço do banco somaram R$ 1,388 bilhão. Os ajustes totais no balanço, entretanto, foram superiores e totalizaram R$ 3,11 bilhões. O banco tem hoje um patrimônio líquido negativo de R$ 2,236 bilhões.

Concessionária inicia gestão de Guarulhos com prazo apertado

Valor 16.08.2012 - Antonio Miguel Marques, presidente da concessionária: estimativa de crescimento de 30% das receitas ao ano.

Na mesma semana do anúncio do pacote de concessões em infraestrutura pelo governo, o aeroporto de Guarulhos (região metropolitana de São Paulo) começou a ser oficialmente administrado de forma compartilhada entre a estatal Infraero e as empresas vencedoras do leilão - a brasileira Invepar e a sul-africana Acsa. Num apertado prazo de dois anos (até a Copa do Mundo de 2014), as três companhias, que formam a Concessionária Aeroporto Internacional de Guarulhos, devem concluir projetos que somam R$ 2 bilhões em investimentos. O principal deles, a construção de um terceiro terminal de passageiros, deve começar a ser construído ainda neste mês. Segundo o presidente da concessionária, Antonio Miguel Marques, serão usados três turnos de trabalho, em sete dias por semana, para que o empreendimento seja concluído dentro do prazo fixado pelo governo. De hoje até a Copa, são 22 meses para tirar do papel e finalizar o empreendimento de 194 mil m², o dobro do tamanho dos outros dois terminais somados. A capacidade é para 12 milhões de passageiros ao ano (hoje, Guarulhos movimenta 30 milhões). A concessionária estima que em dez dias a construção deve ser iniciada, dependendo da autorização da Anac.

A concessão dura 20 anos. Invepar (cerca de 90%) e Acsa (10%), formam uma sociedade que têm 51% da concessionária. O restante é da Infraero, com 49%. Além do terminal, outras cinco grandes obras devem ser feitas até 2014, pelo contrato. Para Marques, entre as mais importantes está o novo pátio para estacionamento de aeronaves, que terá a capacidade elevada de 48 vagas (para aviões) para 111 - conclusão estimada em um ano. Também haverá um novo edifício-garagem, para 2,6 mil carros, e a criação de outras 5 mil vagas no estacionamento não coberto. Por fim, serão feitas duas reformas nas pistas do aeroporto. "São obras requisitadas pelo governo, mas em todas estamos fazendo com um porte maior do que o exigido".

A sociedade prevê um investimento total de R$ 4,5 bilhões, a serem aplicados até 2018. Segundo Marques, o financiamento ainda está em negociação com o BNDES e bancos privados, e deve corresponder a um número entre 70% e 80% do total. Para as obras com prazo de dois anos, a sociedade já reuniu o capital ("equity") necessário.

A gestão compartilhada entre Infraero e as empresas vai durar seis meses. Nos três primeiros (agosto a novembro), a Infraero opera o aeroporto, enquanto as empresas privadas observam e adquirem conhecimento. Nos três meses seguintes (novembro a fevereiro), o papel se inverte e as empresas assumem, com a estatal em segundo plano. Essa operação envolve a administração das aeronaves em solo (em ar, a Aeronáutica comanda), serviços de abastecimento e de catering (alimentação) e ainda a administração do comércio, entre outros. Para isso, a concessionária terá 1200 funcionários - hoje, a Infraero emprega no local 1400 trabalhadores. "Vamos aproveitar a maior parte", disse Marques. Quem não for contratado, informa, deve ser remanejado pela estatal a outros locais. Somente em novembro a concessionária começa a receber receitas. Guarulhos, que teve faturamento de R$ 1 bilhão, em 2011, sofrerá um "substancial crescimento", nas palavras de Marques - que calcula 30% de expansão de receitas ao ano. "Esse crescimento não será feito por tarifas aeroportuárias, que são reguladas [o governo limitou os reajustes nos contratos de concessão], mas sim com o comércio no aeroporto", diz. Segundo o executivo, 70% do faturamento do aeroporto deve ser oriundo de atividades comerciais, e apenas 30% de tarifas aeroportuárias. Hoje, são 50% de cada. Até o fim da concessão, em 2032, o aeroporto deve atingir 70 milhões de passageiros ao ano. "Até lá, seremos o principal hub brasileiro", diz, descartando forte concorrência privada em Brasília e Viracopos.

A operação será comandada por seis profissionais da Acsa, empresa que administra os terminais de Joanesburgo, na África do Sul. O diretor de operações do aeroporto, Girish Gopal, disse ao Valor que considera as metas em Guarulhos um desafio "enorme", mas que acredita no esforço dos profissionais em cumpri-las.

Gopal diz que já identificou possibilidades de melhorias imediatas. "Com operações básicas, podemos reduzir o tempo de check-in para 90 segundos", exemplificou. Ele ressalta que a experiência da Acsa na Copa da África do Sul, em 2010, dará mais tranquilidade à operação brasileira durante o Mundial. "Cerca de 30% das pessoas que viajam regularmente não voam na Copa, principalmente por causa dos preços mais altos [no período]", diz Gopal, que adianta que o planejamento para o aeroporto durante o Mundial deve começar no ano que vem.

Cemig/Light anuncia carro elétrico; Kelman assume empresa a ser criada

MonitorMercantil 16.08.2012 - O ex-presidente da Light, Jerson Kelman, será o presidente de uma empresa, de nome ainda não definido, criada pela Cemig/Light, para a venda de totens para carros elétricos e desenvolvimento de novas tecnologias. O anúncio foi feito nesta quarta-feira pelo presidente da Cemig, Djalma Bastos de Morais, durante o lançamento do protótipo do carro 100% elétrico do mundo (como anunciado), o i-MiEV, da Mitsubishi Motors, e do sistema de recarga inteligente, no Centro Cultural da Light, no Rio. A empresa ainda busca um outro parceiro da iniciativa privada. A nova empresa terá capital de 40% da Axxion, empresa do grupo Cemig, e 51% da Light. Essa nova empresa, segundo ele, ficará abaixo da Axxion dentro do organograma do grupo. - Vamos ver a estrutura dessa nova empresa para saber como será o aporte de capital. Se a empresa externa tiver um parque fabril em São Paulo, por exemplo, a sede ficará lá. Se tiver em Minas Gerais, ficará em Minas. Estamos tentando viabilizar isso. Djalma desmentiu a tese de que o governo de Minas tenha ingerência nos negócios da empresa. Segundo ele, não há interferência política. - Escolhemos um técnico para a Presidência dessa empresa, que é o Kelman. Para a empresa Light, escolhemos também um técnico, Paulo Roberto Pinto. Se o governo tivesse ingerência, seria colocado um político nessas posições. O sócio majoritário é o governo de Minas Gerais, que criou uma empresa e colocou um técnico na Presidência. Inadimplência - Novo presidente da Light, Paulo Roberto Pinto disse que a projeção de inadimplência da empresa chega a um faturamento mensal, cerca de R$ 800 milhões. No entanto, segundo ele, esse valor não quer dizer que a empresa não vá receber. Apenas cumpre uma resolução da Aneel no qual a Light é obrigada a colocar o valor de previsão de perdas. Ainda segundo ele, a empresa está implementando um programa de combate ao furto de energia. Os empregados da empresa dispõem de novas tecnologias, medidores eletrônicos, sistema de corte de ligação à distância, cabos blindados, entre outros, na fiscalização. - Estamos trabalhando muito e com tecnologia porque isso é o ponto central. Perdas e inadimplência , um coisa leva a outra. Se tem roubo de energia, combate o roubo, a fatura vem e o sujeito não paga. Cai na inadimplência. Aí você aperta a pessoa que não tem condição de pagar, e vai para o roubo de energia - disse, acrescentando que o índice de perdas ainda é alto, ou seja, 43% na baixa renda. No entanto, na carga total, a perda fica na faixa de 23%. Quanto aos desafios de sua gestão, Paulo Pinto frisou que o trabalho será o de continuidade. Mas, ressaltou que há coisas importantes para serem feitas como, por exemplo, o combate a perdas e a inadimplência. Esses pontos, segundo ele, serão os principais alvos a serem enfrentados. Paulo Pinto, que anunciou o lançamento do protótipo do carro elétrico e do sistema de recarga inteligente, explicou que o proprietário desse tipo de veículo deverá solicitar junto à Light um cartão inteligente, que funcionará como uma chave para abertura do compartimento de recarga. Uma vez conectado o carro, os medidores inteligentes do terminal irão medir e faturar a recarga dos clientes de forma individual. Por meio de uma barra de LEDs, o clientes poderá acompanhar o status da recarga e a tarifa em vigor naquele momento. A autonomia do carro elétrico é de 180km. Nos anos 70, a Gurgel Motores já havia apresentado projeto de um veículo movido com esse tipo de energia: o Itaipu, mas esbarrou no problema da autonomia, por conta do peso e da capacidade limitada das baterias, além do inconveniente de a recarga levar 10h. A empresa de João Conrado do Amaral Gurgel fechou as portas nos anos 90.

TIM se antecipa à Anatel e começará a usar nova regra para ligação de celular

Estadão 16.08.2012 - Acusada de derrubar ligações de clientes, empresa diz que novo prazo de dois minutos para refazer as chamadas vai desfazer ‘mal-entendidos’. A proposta de regulamento da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) que dará 120 segundos para que os usuários de celulares possam refazer ligações que caiam é "uma oportunidade para se desfazer mal-entendidos", na avaliação do vice-presidente da TIM, Mário Girasole. Em entrevista à ‘Agência Estado’, o executivo afirmou que a companhia nunca lucrou com a queda de chamadas dos planos Infinity.

"Depois de um período de grande turbulência midiática, uma medida como essa dará mais clareza e transparência ao nosso modelo de serviços ilimitados. Enxergamos como uma oportunidade para limpar a mesa dessas polêmicas", disse Girasole.

Na semana passada, o Ministério Público do Paraná divulgou um relatório preliminar de fiscalização da Anatel que apontava que, em apenas um dia, a companhia teria faturado R$ 4,3 milhões pelo desligamento proposital das ligações de 8,2 milhões de usuários. Com o novo regulamento, esse cenário não voltaria a ocorrer.

"Não podemos falar em perda de receita, porque essa questão da queda de chamadas não gera ganhos que possam ter relevância para uma empresa do tamanho da TIM", argumentou o executivo. Nos planos de ligações ilimitadas, como o Infinity, da TIM, o usuário é cobrado pelo número de chamadas que faz, e não pelo tempo que dura cada ligação.

Críticas: Girasole voltou a criticar o relatório da Anatel, classificando-o como "impreciso", e disse que a TIM espera que o julgamento desse processo ocorra o mais rápido possível. O ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, pediu que o órgão regulador apresse a tramitação do caso, que deve ser julgado pelo conselho até outubro.

"Já apresentamos nossa defesa apontado as diversas falhas da fiscalização e, caso seja necessário, vamos entregar mais análises e evidências de que a TIM não poderia derrubar chamadas deliberadamente", completou o vice-presidente da companhia.

Enquanto o caso não chega ao seu trâmite final, a TIM se propôs a adotar as novas regras - adiantadas na segunda-feira pela Agência Estado - antes mesmo da exigência da Anatel, que só deve ser aprovada daqui a um mês.

Segundo informe divulgado nesta quarta-feira, a companhia já vai começar a aplicar na próxima semana os dois minutos de tolerância para a recuperação de ligações em seis Estados do Nordeste: Alagoas, Ceará, Pernambuco, Paraíba, Piauí e Rio Grande do Norte. A empresa destacou, ainda, que trabalha com a previsão de que a novidade seja implementada para os clientes de todo o Brasil até o final de setembro

"A medida está sendo tomada pela agência em função da evolução tecnológica que permite a adaptação rápida das plataformas e por causa do crescimento da oferta dos planos ilimitados. De certa forma, isso também significa reconhecer que a TIM foi a primeira a oferecer o serviço", avaliou Girasole.

Na quarta-feira, o conselheiro da Anatel, Marcelo Bechara, afirmou que a atualização da regra está alinhada com a nova realidade de oferta massiva desses planos e foi tomada considerando os resultados da fiscalização da agência. "O que o usuário quer é que a chamada não caia e, se cair, que ele não seja penalizado por isso. Queremos que o consumidor não tenha prejuízo", concluiu.

Prejuízo líquido da Laep recua 64,6% no 2º tri, para R$ 54,028 milhões

Valor 16.08.2012 - O prejuízo líquido da Laep Investments caiu 64,6%, para R$ 54,028 milhões, no segundo trimestre deste ano, comparado ao prejuízo líquido de R$ 152,895 milhões no mesmo período do ano passado, conforme demonstração de resultados consolidada divulgada na noite desta quarta-feira. O resultado líquido considerado é o atribuível aos sócios da empresa controladora, base para a distribuição de dividendos.

No segundo trimestre deste ano, a receita de vendas foi de R$ 53,221 milhões, ante R$ 30,870 milhões no mesmo período de 2011, o que significa uma alta de 72,4%.

O custo de vendas foi de R$ 42,112 milhões no segundo trimestre, ante R$ 32,203 milhões no mesmo período do ano passado, em alta de 31,2%.

A Laep teve lucro bruto no segundo trimestre de R$ 11,109 milhões, ante prejuízo de R$ 1,333 milhões no mesmo período do ano passado.

As despesas operacionais caíram 57,6% ao passarem de R$ 135,185 milhões no segundo trimestre do ano passado para R$ 57,733 milhões no mesmo período de 2012.

O Ebit (resultado antes do resultado financeiro e de tributos) no segundo trimestre deste ano ficou negativo em R$ 46,624 milhões, uma redução de 66,1% em relação ao resultado negativo de R$ 136,518 milhões no mesmo período do ano passado.

O resultado financeiro líquido ficou negativo em R$ 8,694 milhões no segundo trimestre de 2012, queda de 48,2% ante o resultado negativo de R$ 16,789 milhões no mesmo período do ano passado.

Technos negocia a compra da Dumont

Valor 16.08.2012 - Há cerca de dois meses, a fabricante de relógios Technos, por meio de um comunicado interno, informou a alguns de seus funcionários que estava prestes a fechar duas aquisições. A primeira delas, a incorporação da Touch, já foi anunciada, no fim de julho. A segunda, ainda não concretizada, é a compra da Dumont, apurou o Valor. Procurada, a Technos informou que não comenta boatos. E a Dumont negou que esteja em negociação.

O segmento, na expectativa do mercado, deverá passar por consolidação. Por ser uma companhia listada, a Technos, que já é lider no setor, desponta como candidata a concentrar o mercado. A empresa levantou R$ 461 milhões na bolsa ano passado - 60% dos recursos foram para o bolso de acionistas vendedores; os 40% restantes, ou R$ 180 milhões, ingressaram na companhia. Parte do dinheiro foi usado para pagar dívidas. Conforme o último balanço, R$ 75 milhões estão em caixa. A Technos também pode usar suas ações como moeda.

A compra da Touch foi avaliada em R$ 40 milhões - metade foi pago em dinheiro e a outra metade está atrelada aos resultados da empresa nos próximos três anos. Essa aquisição fez sentido para a Technos pelo modelo de distribuição da Touch, que possui 100 franquias espalhadas pelas principais cidades do país, entre lojas e quiosques. A Touch será uma alavanca para a operação de varejo - até então, a Technos focava o atacado.

Já o sentido da aquisição da Dumont está na complementaridade dos portfólios de ambas. Hoje, a Technos possui duas marcas próprias, Technos e Mariner, além de operar os selos Mormaii, Euro, Allora, Timex e Seiko. O perfil dos produtos atende à classe média.

Já a Dumont tem a marca própria que atende a classes mais populares e forte penetração no segmento de alta renda, com grifes como Diesel, Armani, Burberry, Fossil, Marc Jacobs e Michael Kors.

Como esse anúncio ainda não se concretizou, há especulações no mercado de que o apetite da Technos fez acordar outra empresa do segmento, a Seculus. No caso desse grupo que surgiu nos anos 60 e tem sede em Minas Gerais, os relógios são apenas uma parte dos negócios. Ele atua também nos setores de imóveis, financeiro e de serviços. No segmento, seria a empresa com mais condições de brigar pela liderança com a Technos. A Seculus, que no momento profissionaliza seus negócios, não quis se pronunciar.

Pacotes de estímulo pouco ajudarão a economia global

Brasil Econômico 16.08.2012 - Autoridades monetárias buscam novas armas para combater a desaceleração global, mas expectativa para o crescimento diminuiu e preocupações aumentam.

Assim como aconteceu nos dois anos anteriores, a recuperação vista no início de 2012 deu lugar a dados negativos nos últimos meses. E dessa vez, não houve muitas exceções, já que as decepções vieram de todas as regiões do globo. Com isso, o mercado voltou a discutir a necessidade de estímulos econômicos tanto em países desenvolvidos quanto nos emergentes, bem como a provável eficiência que essas medidas teriam.

Muitos analistas apostam em anúncios de flexibilização monetária, fiscal ou quantitativa já em setembro. Mas a expectativa é de que esses pacotes pouco ajudarão a economia global a voltar ao trilho da recuperação.

Com os juros básicos próximos de zero em boa parte dos países ocidentais, o Danske Bank indica que as autoridades monetárias estão "começando a buscar mais profundamente em suas caixas de ferramentas e estão pesando quais opções sobraram para estimular o crescimento de forma eficiente".

Allan Von Mehren, economista do Danske, lista entre as possibilidades taxas de depósito negativas, novas rodadas de compra de títulos (QE), empréstimos mais diretos para empresas e consumidores e, no caso do Federal Reserve (Fed, banco central americano), a extensão da projeção de quando as taxas serão elevadas, que deve passar de 2014 para 2015.

Na Europa, o economista espera que a Espanha peça ajuda no próximo mês e que, em algum momento, isso leve a uma compra de títulos soberanos pelo Banco Central Europeu (BCE).

Por outro lado, de acordo com Patrick Artus, economista-chefe do banco francês Natixis, nos países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) não há espaço para manobras fiscais ou monetárias, pois os juros estão baixos e a liquidez extremamente abundante, enquanto os déficits fiscais e a dívida pública estão altos.

Eficácia de novos estímulos: Os analistas divergem em relação à eficiência de potenciais novas medidas. Para o economista do Natixis, não há uma solução satisfatória e o crescimento global em 2012 e 2013 deve causar mais preocupação.

"É claro, um QE3 [compra de títulos] nos Estados Unidos, novas políticas de compra de ativos na Zona do Euro, outra extensão no programa de compra de Gilt no Reino Unido e criação de liquidez no Japão são concebíveis, mas todas essas políticas monetárias ainda mais expansionistas teriam um impacto muito pequeno na economia", nota Artus.

Nos emergentes, onde há espaço para estímulos fiscais e monetários, o problema é outro. Segundo Artus, essas políticas contracíclicas não resolverão os problemas estruturais desses países. No Brasil, isso significa a sobrevalorização do real e as quedas no investimento e no nível de emprego da indústria.

Ao mesmo tempo, os estímulos adotados anteriormente levaram a uma desvalorização das moedas dos emergentes. Se isso melhora a situação desses países, por outro lado piora o cenário na OCDE. "Vista como um todo, não haveria melhora na situação da economia global", explica Artus.

Do lado otimista, o Danske Bank acredita que, impulsionado pelos novos estímulos na China e em outros mercados emergentes, o crescimento econômico global deve se estabilizar no terceiro trimestre e registrar uma leve recuperação no final deste ano. Entretanto, Von Mehren cortou as estimativas de crescimento global para 3,5% neste ano e 4% em 2013.

Riscos: A dissolução da Zona do Euro segue como o principal risco listado pelos analistas, principalmente se houver contágio maior da Itália. Nesse caso, surgirão dúvidas, segundo o Danske Bank, se haverá cacife para um resgate do país.

Nos Estados Unidos, embora não esteja prevista uma recessão, também há riscos significativos. Há o chamado "abismo fiscal" (fiscal cliff) no final do ano, quando os incentivos tributários adotados no governo Bush expiram.

De acordo com o Danske, se não houver novas leis, isso poderia cortar até 5 pontos percentuais do Produto Interno Bruto (PIB) americano. Além disso, os Estados Unidos devem voltar a discutir o teto da dívida após as eleições de novembro, até o final do ano.

Controladora do Pão de Açúcar terá mudanças no conselho

Valor 16.08.2012 - A Wilkes Participações, holding que controla o Grupo Pão de Açúcar, aprovou mudança no conselho de administração da holding. O ex-presidente da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) Marcelo Trindade, advogado do Casino, substituiu Ana Maria dos Santos Diniz, filha de Abilio Diniz e antiga conselheira da holding. A ata da reunião que aprovou a alteração, ocorrida em 2 de julho,  foi publicada hoje. Com a mudança, das quatro cadeiras do conselho, o Casino passa a ocupar três vagas (antes, eram duas) com Jean-Charles Naouri, presidente do grupo francês, ocupando a presidência da holding. Abilio Diniz, atual acionista, continua a ocupar uma cadeira no conselho da holding e se torna o único representante da família Diniz no conselho.

A assessoria de Abilio Diniz informou em nota que “a mudança na composição do conselho de administração da Wilkes já estava prevista no acordo de acionistas e faz parte do processo de passagem de controle do Grupo Pão de Açúcar”.

Pagamento on-line une varejistas nos EUA

Valor 16.08.2012 - Diversidade de sistemas que permitem pagar compras com o smartphone, como o demonstrado pelo Google, pode confundir consumidor, dizem especialistas.

Mais de uma dezena de grandes varejistas anunciaram, ontem, seus planos para desenvolver conjuntamente uma rede de pagamentos móveis que vai concorrer com os serviços do Google e outras empresas. As redes de lojas Walmart e Target, a de lojas de conveniência 7-Eleven e a de postos de gasolina Sunoco estão entre as companhias que esperam conquistar seu espaço nesse florescente mercado que transforma os smartphones em dispositivos para fazer compras.

O empreendimento das varejistas, chamado Merchant Customer Exchange, ou MCX, está ainda no começo, e as empresas não marcaram uma data de lançamento. Elas ainda estão buscando um diretor-presidente.

Não está clara a quantia com que cada varejista participante está contribuindo para a formação da rede.

Instituições financeiras e empresas de tecnologia estão despejando bilhões de dólares no desenvolvimento de sistemas de pagamentos móveis que funcionam como "carteiras digitais".

Embora poucos consumidores usem seus telefones como dispositivos para pagamentos, executivos do setor estão convencidos de que os clientes acabarão fazendo compras com seus celulares de uma maneira tão natural como hoje usam cartões de débito e crédito.

A tecnologia baseia-se em aplicativos que os clientes podem baixar nos seus smartphones e então fazer compras em uma loja passando o telefone por uma máquina leitora instalada na caixa registradora.

A previsão é que as transações de pagamentos móveis no mundo todo saltem de US$ 172 bilhões neste ano para US$ 600 bilhões até 2016, segundo a empresa de pesquisa de mercado Gartner. Um relatório de março do Federal Reserve, o banco central americano, informou que 87% dos americanos têm um telefone celular. Quase metade desses aparelhos são smartphones, ou seja, celulares com aplicações típicas de computadores e acesso à internet.

Entre as pessoas que têm um celular e uma conta bancária, 11% fizeram pagamentos móveis no ano anterior, indicou a pesquisa.

O novo empreendimento de pagamentos móveis já começa atrás das iniciativas de concorrentes, como a do Google, que se chama Google Wallet (Carteira Google) e que entrou em operação no ano passado, usando aparelhos que rodam o sistema operacional Android, criado pela empresa de tecnologia.

A Isis, um projeto conjunto das operadoras de celular AT&T, T-Mobile USA (uma unidade da Deutsche Telekom) e Verizon Wireless (sociedade entre a Verizon Communications e o grupo britânico Vodafone) começará seus testes neste ano em Salt Lake City, em Utah, e Austin, no Texas. E, em um outro sinal do interesse crescente por pagamentos móveis, a iniciante Square divulgou na semana passada que a Starbucks vai investir US$ 25 milhões na empresa e usará sua tecnologia para, a certa altura, processar todas as transações de crédito e débito nas suas cerca de 7 mil cafeterias nos Estados Unidos.

A proliferação de sistemas de pagamentos móveis pode confundir os consumidores, dizem os críticos. Mas os participantes dizem que os esforços rivais refletem um impasse: um setor precisa do outro para fazer os pagamentos móveis darem certo, mas cada grupo quer tomar a liderança.

"Estamos abertos a todos os parceiros, mas tem que ser vantajoso para os membros varejistas de um modo que melhore o sistema e não traga custos adicionais", disse Mike Cook, vice-presidente corporativo e tesoureiro assistente do Walmart. Todas as iniciativas de pagamentos móveis que estão em curso têm o objetivo de atender à demanda crescente dos consumidores, principalmente os jovens, por pagamentos que são mais fáceis e rápidos. As varejistas acreditam que criar tais sistemas eletrônicos aumentará a lealdade dos clientes.

Ao montar seu próprio sistema, as varejistas da MCX também esperam tirar proveito de suas relações atuais com os clientes para acostumá-los a pagar com o telefone. O Google e as empresas de telecomunicações conhecem muito menos os hábitos de compra que as varejistas, dizem essas empresas.

As companhias em torno desse novo projeto têm vendas anuais combinadas de US$ 1 trilhão e servem praticamente a todos os usuários de smartphone nos EUA, dizem elas.

Assim como seus concorrentes, as varejistas pretendem criar ofertas direcionadas e promoções para os consumidores usando os smartphones.

Até agora, 14 varejistas uniram-se à joint venture, inclusive a rede de eletrônicos Best Buy, a de drogarias CVS Caremark, a de material de construção Lowe's, a de postos de gasolina Royal Dutch Shell, a de supermercados Publix Super Markets, a de lojas de departamentos Sears, a de combustíveis Alon Brands, a de restaurantes Darden Restaurants , os supermercados Hy-Vee e a empresa de serviços de viagens HMSHost, uma unidade da Autogrill. "Eu realmente acredito que as varejistas estão especialmente capacitadas para abordar o que acreditamos ser o desejo do consumidor nesse espaço", disse Terry Scully, presidente de serviços financeiros e de varejo da Target. Um dos desafios dos pagamentos móveis é o fato de muitos consumidores terem se mostrado relutantes em carregar informações financeiras pessoais em um telefone.

Uma pesquisa feita há pouco tempo com 2 mil consumidores mostrou que 60% dos que responderam temiam que os pagamentos móveis pudessem colocar sua segurança pessoal ou a de suas finanças em risco, segundo a Strategies International, uma empresa americana de consultoria.

Embora mais um sistema de pagamento móvel talvez possa confundir consumidores que não entendem as diferenças entre os vários sistemas, o número crescente de opções poderia ajudar a iniciativa como um todo a ganhar força. Os executivos da Isis e do Google já disseram que a competição é importante para impulsionar essa indústria nascente.

Algumas varejistas envolvidas no novo grupo já estão fazendo incursões nos pagamentos móveis. Os clientes da Target podem usar seus celulares para comprar e enviar cartões de presentes da rede.

Em sessão com 47 processos, Cade aprova 31 fusões e aquisições

Valor 16.08.2012 - O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) deu sinal verde para 31 fusões e aquisições de um total de 47 processos pautados para ontem. Foram adiados 14 casos, um pedido de investigação foi recusado e um processo foi arquivado.

Das fusões analisadas no plenário, o caso que mais provocou discussão foi o negócio em que o grupo alimentício Marfrig fechou um acordo de arrendamento - uma espécie de aluguel - de sete unidades do Frigorífico Mercosul. O colegiado deu aval à operação sem restrições, desconsiderando a recomendação da Secretaria de Acompanhamento Econômico (Seae) do Ministério da Fazenda, que pedia a alienação de abatedouros no Rio Grande do Sul.

A aquisição de parte da Usiminas pelo grupo Techint - negócio anunciado em novembro do ano passado e estimado em R$ 5 bilhões - também foi autorizada sem restrições, assim como a compra pela Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) de 40% da Gás Brasiliano Distribuidora (GBD), pertencente à Petrobras.

A Votorantim recebeu o aval do Cade para a compra das empresas do setor mineral Pedreira Potiguar e Minerações e Construções. Mas o órgão antitruste determinou um ajuste na cláusula de não concorrência - parte do contrato em que são estipuladas condições para não haver competição entre os envolvidos no negócio.

Além disso, um pedido de investigação contra a Petrobras por suposta prática de preços predatórios de óleo diesel em São Luís (MA) e Araucária (PR) não foi aceito pelo Cade, por falta de indícios que comprovassem a infração. Já o processo que analisaria a aquisição da Fertilizantes Santa Catarina pelo grupo Santos Brasil Participações foi arquivado. Isso porque, em julho, as empresas informaram a desistência da operação.

Entre as mais relevantes fusões e aquisições que estavam pautadas para a sessão de ontem e foram adiadas está o negócio em que o laboratório nacional Mantecorp foi comprado pela Hypermarcas, empresa de medicamentos e produtos de higiene e beleza. A divisão de medicamentos da Mantecorp é responsável por 55% das vendas da Hypermarcas. No segundo trimestre do ano, a receita líquida dessa unidade cresceu 21%, para R$ 531 milhões, enquanto a divisão de bens de consumo aumentou apenas 0,8% no mesmo período.

A operação entre Mantecorp e Hypermarcas foi anunciada em dezembro de 2010 e é estimada em R$ 2,5 bilhões. Não foi possível apurar o motivo do adiamento do julgamento do caso pelo Cade. Esse e os demais processos adiados devem ser julgados na sessão prevista para o dia 29.