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Tenaris desiste de fechar capital da Confab e ações caem 15% Valor 01.11.2011 - A Confab Industrial informa que sua controladora, Tenaris, desistiu de realizar uma oferta pública para o fechamento de capital da companhia.
Em um breve comunicado, a controladora informa que apresentou à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) “petição por meio da qual, pelas razões nela expostas, desistiu formalmente do pedido de registro de Oferta Pública de Aquisição de Ações da Companhia a fim de obter o cancelamento do seu registro de companhia aberta”.
A oferta foi anunciada em 29 de agosto passado. A Tenaris propôs o pagamento de R$ 5,20 por ação da Confab, um prêmio de 32% sobre o pregão do dia anterior ao anúncio da oferta. Porém, acionistas minoritários que detêm juntos mais de 10% dos papéis em circulação da empresa discordaram do valor e pediram uma reavaliação.
Diante da retirada da oferta, assembleia que aprovaria uma nova avaliação não deverá acontecer. Há pouco, as ações preferenciais da Confab recuavam 15,73% para R$ 4,50
Em um breve comunicado, a controladora informa que apresentou à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) “petição por meio da qual, pelas razões nela expostas, desistiu formalmente do pedido de registro de Oferta Pública de Aquisição de Ações da Companhia a fim de obter o cancelamento do seu registro de companhia aberta”.
A oferta foi anunciada em 29 de agosto passado. A Tenaris propôs o pagamento de R$ 5,20 por ação da Confab, um prêmio de 32% sobre o pregão do dia anterior ao anúncio da oferta. Porém, acionistas minoritários que detêm juntos mais de 10% dos papéis em circulação da empresa discordaram do valor e pediram uma reavaliação.
Diante da retirada da oferta, assembleia que aprovaria uma nova avaliação não deverá acontecer. Há pouco, as ações preferenciais da Confab recuavam 15,73% para R$ 4,50
Amyris vai construir nova indústria de farneseno no país Valor 01.11.2011 - A multinacional americana Amyris deve anunciar hoje uma parceria com a usina Alvorada, de Araporã (MG), para produção de farneseno, um componente químico (hidrocarboneto) feito a partir da fermentação do caldo de cana com leveduras. Segundo o vice-presidente sênior da Amyris, o brasileiro Joel Velasco, a empresa vai construir uma planta de farneseno na unidade mineira, com intenção inicial de que ela entre em operação na safra 2013/14. Pelo acordo, a Alvorada destinará caldo de cana equivalente a moagem de até 1 milhão de toneladas e a Amyris será proprietária de 100% da unidade de especialidades químicas. Com a Alvorada, a Amyris terá reunido acordos (e cartas de intenção) com condições de garantir originação de caldo de cana equivalente a 16 milhões de toneladas de cana no Brasil, diz Velasco. A empresa, com sede na Califórnia, tem parcerias (joint venture ou acordos comerciais) com grandes empresas do setor, como São Martinho, ETH Bioenergia e Cosan, e também com usinas de porte médio, como a Paraíso (SP) e agora a Alvorada. Também hoje, a multinacional anunciou que recebeu a aprovação final do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de um financiamento de R$ 22 milhões para o projeto de sua primeira unidade no Brasil de produção de farneseno a partir de cana em escala industrial, localizada em Piracicaba, São Paulo. A multinacional californiana de biotecnologia, que tem a petrolífera francesa Total como uma de suas principais acionistas, foi criada em 2003 e detém tecnologia própria de produção de farneseno. O produto é utilizado como matéria-prima para produção de lubrificantes, diesel e biodiesel, cosméticos, detergentes e combustíveis de avião.
Indústrias de café enfrentam preço elevado e oferta reduzida Folha 01.11.2011 - As indústrias de café, que tiveram bom desenvolvimento nos últimos anos, poderão passar por um período mais difícil a partir de agora.
Os preços da matéria-prima estão elevados, a economia mundial se desacelera e as indústrias são obrigadas a reajustar as tabelas de preço da bebida exatamente no momento em que os consumidores perdem renda, principalmente nos países mais ricos. A entrada do café ainda é crescente nos países emergentes, mas o consumo em alguns desses mercados ainda está amadurecendo e não há garantia imediata de evolução.
O cenário não é bom, pelo menos a curto prazo, mas Andrea Illy, presidente da italiana Illycaffè, uma das principais marcas no mundo, está confiante. Illy esteve no Brasil para a abertura da primeira loja da empresa no país.
Ele admite que a atual crise financeira que afeta a Europa pode dificultar a evolução do consumo a curto prazo. Outra grande mola propulsora da evolução do consumo mundial nos últimos anos, o Brasil, já atingiu os patamares de consumo da Itália e da França -cinco quilos per capita- e agora poderá ter um ritmo menos acelerado de crescimento.
Illy tem consciência, no entanto, de que é o momento de manter a qualidade do produto, mesmo tendo de pagar mais pela matéria-prima. Isso obrigou a empresa a reajustar em 10% sua tabela de preços.
A empresa busca um reposicionamento da marca mantendo "a paixão pela excelência", diz ele. Importa café do tipo arábica de 14 países e mantém apenas um "blend" nos nove produtos que coloca no mercado. No Brasil, busca um parceiro para ampliar sua atuação. Ele está consciente de que os preços do café, elevados no campo devido à demanda e aos baixos estoques, não têm data para ceder. Na avaliação do presidente da Illy, o produto deve ser negociado entre US$ 1,80 e US$ 2 por libra-peso (453 gramas) a partir do início do próximo ano. Andrea Illy, presidente da empresa italiana Illycaffè, em São Paulo.
Os estoques mundiais de café estão baixos e, mesmo após a reposição, os preços não devem ceder muito. Os custos dos produtores aumentaram pelo menos sete vezes nos últimos 15 anos.
Esses custos elevados vão impedir, aliás, um grande avanço da produção em áreas novas, o que deveria ocorrer devido aos bons preços do produto no momento. "Não teremos outro Vietnã", país que teve aceleração muito grande de produção em poucos anos, assumindo o posto de segundo maior produtor no mundo, abaixo apenas do Brasil, diz Illy.
O aumento de oferta de café deverá vir da elevação da produtividade, o que já está ocorrendo. Nos últimos 15 anos, a produção cresceu quase 50% graças à produtividade, diz ele.
Consumidor maior: Os estoques mundiais estão baixos, inferiores a 20% do consumo, que é de 135 milhões de sacas por ano. Em 2012, com a safra melhor do Brasil, poderá haver ampliação de 10 milhões de sacas nos estoques, "mas antes de 2014 não se chegará a um patamar objetivo de 40 milhões a 45 milhões de sacas", diz. Com isso, os preços médios ficarão altos, conclui.
Apesar desse cenário desconfortável de preços e demanda atual nos países ricos, Illy acredita em boa evolução do consumo de café no médio prazo. China e Índia adquirem cada vez mais hábitos ocidentais, inclusive o de tomar café. Em uma geração, a China será um dos principais consumidores mundiais de café, segundo Illy.
Acreditando nisso, a Illy acaba de adquirir participação de um sócio em uma empresa que tinha na China e incrementa o desenvolvimento da marca naquele país.
O presidente da Illy acredita que a demanda de café deverá aumentar pelo menos 30 milhões de sacas nos próximos dez anos.
Nos anos 1990, o consumo cresceu à média anual de 1,7%, subindo para 2,5% nos anos 2000. Nesta década, poderá ficar um pouco acima de 2%, se confirmado esse volume estimado por Illy.
Safra de cana será a menor desde 2008 no centro-sul, diz Unica Folha 01.11.2011 - Com a cana-de-açúcar rendendo menos por hectare e com a baixa taxa de renovação dos canaviais, a Unica (União das Indústrias de Cana-de-Açúcar) estima que a safra de 2011/12 será 14,07% menor que o previsto em março, antes de a safra começar. As usinas do centro-sul do país, responsáveis pela maior parte da produção de cana do Brasil, deverão moer somente 488,5 milhões de toneladas de cana. A expectativa era de 568,5 milhões de toneladas da matéria-prima do açúcar e do álcool. O número é inferior à produção de 2008/09, quando as usinas do centro-sul processaram 504,96 milhões de toneladas. Em 2007/2008, a produção foi de 431 milhões de toneladas. Segundo a Unica, a queda na produtividade é reflexo de estiagens durante o inverno das duas últimas safras, além da geada e do florescimento da cana neste ano. A entidade também aponta a idade avançada dos canaviais como um dos fatores responsáveis pelos números --a cana mais velha rende menos por hectare plantado.
BB&T compra BankAtlantic com prêmio de US$ 301 milhões Folha 01.11.2011 - O banco norte-americano BB&T comprará o banco subsidiário do BankAtlantic Bancorp, anunciaram as companhias nesta terça-feira.
O BankAtlantic tem US$ 3,3 bilhões em depósitos. O BB&T pagará um prêmio estimado de US$ 301 milhões em relação ao valor líquido dos ativos do BankAtlantic no fechamento. Isso representa um prêmio de 9% em relação ao balanço de 30 de setembro. A venda inclui U$ 2,1 bilhões em empréstimos. A BB&T disse que o negócio acrescentará 78 agências à rede e aumentará a presença em Miami.
O BankAtlantic tem US$ 3,3 bilhões em depósitos. O BB&T pagará um prêmio estimado de US$ 301 milhões em relação ao valor líquido dos ativos do BankAtlantic no fechamento. Isso representa um prêmio de 9% em relação ao balanço de 30 de setembro. A venda inclui U$ 2,1 bilhões em empréstimos. A BB&T disse que o negócio acrescentará 78 agências à rede e aumentará a presença em Miami.
Venda de carros novos recua 10% em outubro no país Folha 01.11.2011 - As vendas de automóveis e comerciais leves novos no país, incluindo importados, recuaram 10,1% em outubro no confronto com setembro, para 263,8 mil unidades, segundo os dados obtidos pela Folha. Já na comparação com o mesmo mês no ano passado, a redução chegou a 8,3%. No acumulado de janeiro a outubro, quando foram emplacados 2,792 milhões de carros, os licenciamentos tiveram expansão de 5,1% ante igual invervalo em 2010. A Fiat manteve a liderança do mercado, seguida por Volkswagen e GM na análise mensal e no acumulado do ano.
STF decide que IPI maior para carro só vale a partir de dezembro: O desempenho do setor automotivo deve ter sido influenciado pelo anúncio, no dia 15 de setembro, da elevação de 30 pontos percentuais das alíquotas de IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) para veículos que tenham menos de 65% de conteúdo nacional, maneira encontrada pelo governo federal para fortalecer a indústria nacional diminuindo a concorrência com os importados. A medida começaria a valer no dia seguinte, mas o STF (Supremo Tribunal Federal) decidiu por unanimidade que o aumento só poderá entrar em vigor a partir da segunda quinzena de dezembro. O tribunal também entendeu que a decisão tem efeito retroativo, ou seja, aqueles contribuintes que compraram carro com o tributo já corrigido deverão receber a diferença de volta.
Eles avaliaram que é inconstitucional a entrada imediata em vigor da regra ao entender que qualquer mudança do imposto deve respeitar os princípios da anterioridade nonagesimal e o da não surpresa. Em outras palavras, deve esperar noventa dias para não surpreender o contribuinte.
STF decide que IPI maior para carro só vale a partir de dezembro: O desempenho do setor automotivo deve ter sido influenciado pelo anúncio, no dia 15 de setembro, da elevação de 30 pontos percentuais das alíquotas de IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) para veículos que tenham menos de 65% de conteúdo nacional, maneira encontrada pelo governo federal para fortalecer a indústria nacional diminuindo a concorrência com os importados. A medida começaria a valer no dia seguinte, mas o STF (Supremo Tribunal Federal) decidiu por unanimidade que o aumento só poderá entrar em vigor a partir da segunda quinzena de dezembro. O tribunal também entendeu que a decisão tem efeito retroativo, ou seja, aqueles contribuintes que compraram carro com o tributo já corrigido deverão receber a diferença de volta.
Eles avaliaram que é inconstitucional a entrada imediata em vigor da regra ao entender que qualquer mudança do imposto deve respeitar os princípios da anterioridade nonagesimal e o da não surpresa. Em outras palavras, deve esperar noventa dias para não surpreender o contribuinte.
Projeto do senador Linbergh Farias amplia competência do BC
Valor 01.11.2011 - A Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado Federal aprovou hoje, por unanimidade, projeto de lei que inclui entre as competências do Banco Central perseguir o crescimento econômico e a geração de empregos. Atualmente, a tarefa do BC é “assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente”. De autoria do senador Lindbergh Farias (PT-RJ), a proposta altera o artigo 9º da lei 4.595, de 1964, segundo a qual compete ao BC “cumprir e fazer cumprir as disposições que lhe são atribuídas pela legislação em vigor e as normas expedidas pelo Conselho Monetário Nacional”.
Pelo projeto — que agora vai ao plenário do Senado — o artigo 9º passaria a dizer que “compete ao Banco Central do Brasil perseguir a estabilidade do poder de compra da moeda, garantir que o sistema financeiro seja sólido e eficiente, estimular o crescimento econômico e a geração de empregos e bem como cumprir e fazer cumprir as disposições que lhe são atribuídas pela legislação em vigor e as normas expedidas pelo Conselho Monetário Nacional”. Lindbergh afirma que sua proposta está de acordo com o discurso da presidente Dilma Rousseff. “A presidenta tem dito que o objetivo da política econômica do seu governo é perseguir a estabilidade monetária e combater a inflação, mas conjugar isso com crescimento econômico. Nós estamos colocando isso de forma clara.”
Segundo o petista, o projeto é compatível com o que está sendo feito pelo BC. “Se o BC olhasse só a inflação, talvez não tivesse baixado a taxa de juros como está baixando. Está baixando porque está vendo que a economia está desacelerando demais e quer compatibilizar a luta para controlar a inflação com o crescimento econômico. Na prática, a política do BC, sob a presidência de Alexandre Tombini, já está de acordo com o que estamos propondo. Mas a ideia é colocar isso, de forma clara, entre suas missões”, afirmou.
Em defesa do seu projeto, Lindbergh citou a relação entre a “esfera monetária-financeira” e a “economia real” presente na legislação relativa a bancos centrais de outros países, como o Federal Reserve Bank, dos Estados Unidos. Uma das missões do banco, segundo a legislação citada pelo senador, é atuar para influenciar “as condições monetárias e de crédito na economia em busca do emprego máximo, preços estáveis e taxas de juros de longo-termo moderadas”. O petista também deu o exemplo do Banco Central da Austrália, que tem como missão contribuir para “a estabilidade da moeda, a manutenção do pleno emprego, a prosperidade econômica e o bem-estar do povo da Austrália”.
Chineses vão comprar participação portuguesa na Bacia de Santos? MonitorMercantil 01.11.2011 - No início deste ano, a portuguesa Galp Energia anunciou que pretendia vender 25% dos seus ativos brasileiros, com a finalidade de captar 2 bilhões de euros. Agora, pretende se desfazer de até 40% dessa posição, depois de começar as negociações com a petrolífera chinesa Sinopec. Como bons comerciantes, para aumentar o valor da participação nos quatro blocos petrolíferos na Bacia de Campos, os portugueses dizem que existem mais uma outra companhia interessada. O interessante é que oficialmente, a Galp não quis abordar o assunto, enquanto os chineses avisam que não comentam boatos ou rumores de mercado. Apesar de a Galp ser uma das principais empresa listada na Bolsa de Lisboa, a Comissão de Mercados e Valores Mobiliários permite que os jornais portugueses especulem sobre o assunto, sem exigir um posicionamento oficial por parte da companhia. Na semana passada, o presidente da petrolífera portuguesa revelou que sua empresa pretende encontrar ainda neste mês o comprador para os ativos no Brasil e que contratou o JPMorgan Chase, o UBS e o Bank of America como consultores para a venda. E a Sinopec que, depois de longa negociação, desistiu da aquisição dos ativos brasileiros que pertenciam à petrolífera britânica BG Group, passou a ser o comprador ideal.
Lucro da distribuidora de energia Ampla cai 38%, para R$ 21 milhões Valor 01.11.2011 - A distribuidora de energia elétrica Ampla, controlada pelo grupo espanhol Endesa, registrou no terceiro trimestre deste ano lucro líquido de R$ 21 milhões, com queda de 38% em relação aos R$ 33,84 milhões obtidos no mesmo período do ano passado. De acordo com as informações enviadas pela empresa à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), suas despesas operacionais cresceram 16,8% de julho a setembro deste ano, totalizando R$ 686 milhões. A Ampla, que fornece energia para 66 municípios do Estado do Rio de Janeiro, faturou no terceiro trimestre R$ 1,19 bilhão, número 15% maior que o do mesmo período de 2010. Na comparação dos dois períodos, a receita líquida da distribuidora cresceu 16,2%, alcançando R$ 789,85 milhões. O Ebitda, que é o lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortizações, fechou o trimestre em R$ 155 milhões, crescendo 15% sobre os R$ 134 milhões do terceiro trimestre do ano passado.
Arezzo acelera expansão de sua marca popular Brasil Economico 01.11.2011 - Anderson Birman, presidente da Arezzo: sete milhões de pares de calçados por ano. Anacapri, criada pelo grupo calçadista em 2010, deve ganhar novas lojas no próximo ano e crescer de carona no poder de consumo das emergentes.
A Arezzo é uma das marcas de calçados mais conhecidas das brasileiras, o que não significa que ela esteja presente em todos os pés. As quatro marcas do grupo Arezzo & Co, especializado em sapatos, bolsas e acessórios femininos, comercializam sete milhões de pares de calçados por ano. E a Anacapri, desenvolvida para calçar as consumidoras emergentes, é a que apresenta maior potencial de crescimento, tanto por ser a marca mais nova da companhia e também pelo preço. Em média, um par sai por R$ 90, enquanto calçados da marca Arezzo custam pelo menos o dobro. Hoje, Anacapri tem seis lojas próprias, todas em São Paulo, e deve fechar 2011 com oito, e está presente em 180 endereços multimarcas espalhados pelo país. No próximo ano, Anderson Birman, presidente do grupo Arezzo, dá a entender que a marca poderá ganhar um ousado plano de expansão.
"Esta marca ainda é um bebê, mas apresenta um potencial enorme de crescimento, até porque é acessível, democrática e prima pelo conforto", diz Birman.
Os modelos Anacapri são todos sem salto e se encaixam no conceito de "fast-fashion", de moda descartável. Nos próximos dias, chegam às lojas as coleções assinadas pelos badalados Isabela Capeto e Dudu Bertholini. A estratégia é semelhante à adotada recentemente por gigantes do vestuário como C&A e Riachuelo, que chamaram estilistas conhecidos para desenhar coleções. As peças provocaram alvoroço entre as consumidoras e sumiram das prateleiras em pouco tempo. Atualmente, a Anacapri ainda é irrelevante no faturamento do grupo, que contabilizou R$ 624 milhões de receita líquida de julho de 2010 a junho de 2011. O grupo não revelou a participação da Anacapri no resultado. Com os futuros passos que a empresa pretende dar para fortalecer a marca, a Anacapri tende a ganhar relevância no negócio. A aceleração que a Arezzo & Co, dona das marcas Arezzo, Schutz, Anacapri e Alexandre Birman, fará com sua marca mais democrática tem a ver com o atual momento da empresa, que abriu capital neste ano. Birman evita fazer previsão para 2011, já que o grupo está em período de silêncio, mas garante que o resultado será bom.
Varejista cria loja virtual para medicamentos de alto custo Brasil Economico 01.11.2011 - Após a demissão às vésperas do casamento, André Kina comemora o sucesso da 4Bio. Executivo financeiro de multinacional abandona cargo promissor para fundar distribuidora de remédios especiais. André Kina, fundador da 4Bio, conta que sempre teve o espírito empreendedor, mas como é comum em muitas pessoas que querem seguir o caminho do negócio próprio, tinha seus receios.
"Estava com um pouco de medo, pois tinha um cargo bom, com ascensão rápida e promessa de carreira internacional", lembra ele de sua época de executivo da área financeira da Procter & Gamble. Em julho de 2001, a vontade construir sua própria empresa - ainda que sem saber bem por onde começar - superou os medos e ele pediu demissão.
"Olhava meu chefe, para a posição que ele ocupava na empresa e não era aquilo que eu ambicionava para a minha vida", conta.Hoje ele se diverte com a situação, já que acabou ficando desempregado quatro meses antes de se casar. Como aprendiz de empresário, Kina leu diversos livros sobre empreendedorismo, mas os estudos trouxeram mais dúvidas. "Tinha muita teoria, mas de prática não havia nada", diz.
Ávido para ter o próprio negócio, montou uma empresa autopeças em parceria com um primo que não deu certo.
"Prestávamos serviço para grandes empresas do ramo, mas era um mercado difícil de se diferenciar. O cliente só visava o preço e concorríamos com empresas informais que não pagavam impostos", afirma.
Do investimento inicial de R$ 100 mil, Kina conseguiu apenas R$ 50 mil com a venda de sua parte do negócio. Voltou para os bancos da faculdade e se dedicou a um MBA na Universidade de São Paulo. Ao mesmo tempo, recebeu um convite de amigos da época da Procter & Gamble, que estavam fazendo consultorias na área de saúde, para prestar o mesmo serviço em uma clínica de reprodução humana.
"Me deparei com itens caríssimos, como os medicamentos de biotecnologia. Comecei a pesquisar porque nunca tinha visto medicamentos tão caros", afirma Kina, que aproveitou o trabalho de conclusão do MBA para desenvolver um plano de negócios de uma distribuidora de medicamentos especiais. Em 2004 nascia a 4Bio, empresa especializada na distribuição de medicação de alto custo, desenvolvida principalmente por biotecnologia. "Os laboratórios me apoiaram. Antes de montar a empresa fui atrás dos fornecedores para mostrar o plano e conseguir apoio tanto de quem eu compraria quanto das empresas que iriam revender", afirma. Fazem parte da clientela tanto pessoas físicas como pessoas jurídicas, que englobam clínicas especializadas. O aporte para a criação da empresa foi de R$ 300 mil, sendo R$ 100 mil apenas em material e máquinas e o restante de capital de giro. O valor se justifica pelo armazenamento e transporte delicado das substâncias, que ficam em geladeiras especiais e são transportadas em embalagem com gelo por, no máximo, 72 horas. O objetivo da 4Bio é fazer com que os medicamentos cheguem a qualquer ponto do país nas condições adequadas.
Atuação: Do mercado total de medicamentos do país - R$ 28 bilhões - Kina acredita que os remédios de alto custo representem 10% desse total. "Nos Estados Unidos o mercado desse tipo de medicamento é mais ou menos de 35% do total. Claro que é um mercado diferente, mas há uma tendência de crescimento", aposta. Hoje a 4Bio atua nos segmentos de ginecologia, infertilidade, oncologia, neurologia, endocrinologia, oftalmologia, urologia e pediatria. A empresa foi a primeira do ramo a obter a Certificação de Qualidade ISO 9001.
"Estava com um pouco de medo, pois tinha um cargo bom, com ascensão rápida e promessa de carreira internacional", lembra ele de sua época de executivo da área financeira da Procter & Gamble. Em julho de 2001, a vontade construir sua própria empresa - ainda que sem saber bem por onde começar - superou os medos e ele pediu demissão.
"Olhava meu chefe, para a posição que ele ocupava na empresa e não era aquilo que eu ambicionava para a minha vida", conta.Hoje ele se diverte com a situação, já que acabou ficando desempregado quatro meses antes de se casar. Como aprendiz de empresário, Kina leu diversos livros sobre empreendedorismo, mas os estudos trouxeram mais dúvidas. "Tinha muita teoria, mas de prática não havia nada", diz.
Ávido para ter o próprio negócio, montou uma empresa autopeças em parceria com um primo que não deu certo.
"Prestávamos serviço para grandes empresas do ramo, mas era um mercado difícil de se diferenciar. O cliente só visava o preço e concorríamos com empresas informais que não pagavam impostos", afirma.
Do investimento inicial de R$ 100 mil, Kina conseguiu apenas R$ 50 mil com a venda de sua parte do negócio. Voltou para os bancos da faculdade e se dedicou a um MBA na Universidade de São Paulo. Ao mesmo tempo, recebeu um convite de amigos da época da Procter & Gamble, que estavam fazendo consultorias na área de saúde, para prestar o mesmo serviço em uma clínica de reprodução humana.
"Me deparei com itens caríssimos, como os medicamentos de biotecnologia. Comecei a pesquisar porque nunca tinha visto medicamentos tão caros", afirma Kina, que aproveitou o trabalho de conclusão do MBA para desenvolver um plano de negócios de uma distribuidora de medicamentos especiais. Em 2004 nascia a 4Bio, empresa especializada na distribuição de medicação de alto custo, desenvolvida principalmente por biotecnologia. "Os laboratórios me apoiaram. Antes de montar a empresa fui atrás dos fornecedores para mostrar o plano e conseguir apoio tanto de quem eu compraria quanto das empresas que iriam revender", afirma. Fazem parte da clientela tanto pessoas físicas como pessoas jurídicas, que englobam clínicas especializadas. O aporte para a criação da empresa foi de R$ 300 mil, sendo R$ 100 mil apenas em material e máquinas e o restante de capital de giro. O valor se justifica pelo armazenamento e transporte delicado das substâncias, que ficam em geladeiras especiais e são transportadas em embalagem com gelo por, no máximo, 72 horas. O objetivo da 4Bio é fazer com que os medicamentos cheguem a qualquer ponto do país nas condições adequadas.
Atuação: Do mercado total de medicamentos do país - R$ 28 bilhões - Kina acredita que os remédios de alto custo representem 10% desse total. "Nos Estados Unidos o mercado desse tipo de medicamento é mais ou menos de 35% do total. Claro que é um mercado diferente, mas há uma tendência de crescimento", aposta. Hoje a 4Bio atua nos segmentos de ginecologia, infertilidade, oncologia, neurologia, endocrinologia, oftalmologia, urologia e pediatria. A empresa foi a primeira do ramo a obter a Certificação de Qualidade ISO 9001.
Unilever vai investir R$ 500 milhões no Brasil em produtos para cabelo Valor 01.11.2011 - A Unilever vai investir a partir de hoje até dezembro de 2012 o maior valor que a empresa já apostou no negócio brasileiro de cuidados com o cabelo. Serão R$ 500 milhões em marketing, inovações, logística e contratações. Serão lançados 80 novos produtos, o que aumenta o portfólio da empresa em 40%. Além de trazer novidades nas marcas Dove, Seda e Clear, em que já atua na categoria no Brasil, a gigante europeia vai introduzir duas novas marcas ao país - TRESemmé e Keratinology. Em evento de lançamento dos produtos hoje, em São Paulo, a Unilever citou dados Nielsen em que afirma ser líder no mercado de cuidados com o cabelo brasileiro, com 28,4% de participação, seguida por L’Oréal, com 15,1%, e Procter & Gamble, com 11,7%. “Vamos fazer tudo isso para manter a liderança de mercado. Quando entram novas marcas no segmento, a que mais sofre é a líder”, afirma a vice-presidente de cuidados pessoais da Unilever, Andréa Salgueiro. Segundo ela, os produtos da empresa voltados para o cabelo acrescentaram 0,5 ponto de participação este ano ante 2010. Em Seda, líder no mercado de xampus, a Unilever relança este mês, com embalagens mais modernas, os produtos específicos para cabelos lisos e cacheados, que hoje representam 26% do portfólio da marca. A marca Dove agrega uma linha que promete prolongar o efeito das escovas progressivas. Clear passa a focar mais a proteção ao couro cabeludo do que a função anti-caspa, além de ganhar uma segmentação por sexo. Cristiano Ronaldo, garoto-propaganda de Clear, ganha a companhia da atriz Cléo Pires. A TRESemmé também já chega com uma embaixadora, a atriz Thaila Ayala. Elas reforçam o marketing da Unilever em cabelos, hoje capitaneado pela atriz Isis Valverde.
JHSF tem mais tempo para adequar percentual de ações em circulação Exame 01.11.2011 - Empresa precisa de atingir o percentual mínimo de 25% para atender ao exigido pelo Novo Mercado. A JHSF (JHSF3) anunciou que conseguiu mais tempo para adequar o percentual de ações em circulação no mercado para atender às demandas do Novo Mercado, o nível mais elevado de exigência de governança corporativa da bolsa brasileira. Segundo a empresa, o prazo foi estendido de 31 de dezembro deste ano para 31 de março de 2012, informa uma nota assinada pelo vice-presidente de relações com investidores, Eduardo S. Camara. As ações da JHSF acumulam uma valorização de 28,7% neste ano.
Anhanguera despenca após renúncia do diretor presidente
Exame 01.11.2011 - Além da saída de Alexandre Dias, o BTG Pactual rebaixou a recomendação sobre as ações da empresa.
Sala de aula da Anhanguera, em São Paulo: maior empresa do setor de educação em valor de mercado no Brasil. A Anhanguera Educacional Participações SA despencava na BM&FBovespa após a renúncia do diretor presidente Alexandre Silveira Dias e o rebaixamento pelo Banco BTG Pactual SA.
A ação recuava 9.7 por cento para R$ 22,80 às 12:04, a maior queda intradiária desde 4 de outubro. A perda chegou a 9,8 por cento. O Ibovespa caia 3,1 por cento.
A maior companhia do setor de educação do País em valor de mercado teve sua recomendação rebaixada de “compra” para “neutra” pelo BTG, que citou a renúncia de Silveira Dias. A Anhanguera elegeu Ricardo Leonel Scavazza como novo diretor presidente e Silveira Dias permanece no conselho de administração, segundo comunicado enviado ontem à noite. “Após pouco mais de um ano no cargo, vemos a saída do Sr. Dias como negativa, já que ele havia sido escolhido pelo conselho de administração para liderar a expansão da Anhanguera”, disseram os analistas JC Santos e Pedro Montenegro, do BTG, em nota enviada a clientes hoje.
Exame 01.11.2011 - Além da saída de Alexandre Dias, o BTG Pactual rebaixou a recomendação sobre as ações da empresa.
Sala de aula da Anhanguera, em São Paulo: maior empresa do setor de educação em valor de mercado no Brasil. A Anhanguera Educacional Participações SA despencava na BM&FBovespa após a renúncia do diretor presidente Alexandre Silveira Dias e o rebaixamento pelo Banco BTG Pactual SA.
A ação recuava 9.7 por cento para R$ 22,80 às 12:04, a maior queda intradiária desde 4 de outubro. A perda chegou a 9,8 por cento. O Ibovespa caia 3,1 por cento.
A maior companhia do setor de educação do País em valor de mercado teve sua recomendação rebaixada de “compra” para “neutra” pelo BTG, que citou a renúncia de Silveira Dias. A Anhanguera elegeu Ricardo Leonel Scavazza como novo diretor presidente e Silveira Dias permanece no conselho de administração, segundo comunicado enviado ontem à noite. “Após pouco mais de um ano no cargo, vemos a saída do Sr. Dias como negativa, já que ele havia sido escolhido pelo conselho de administração para liderar a expansão da Anhanguera”, disseram os analistas JC Santos e Pedro Montenegro, do BTG, em nota enviada a clientes hoje.
Câmbio derruba resultado da Klabin; vendas ficam estáveis Valor 01.11.2011 - Assim como Fibria e Suzano Papel e Celulose, a Klabin sofreu o impacto negativo do câmbio na linha financeira e encerrou o terceiro trimestre com perdas na última linha do balanço. A maior fabricante brasileira de papéis para embalagens reverteu o lucro líquido de R$ 226 milhões registrado no terceiro trimestre de 2010 e anunciou prejuízo de R$ 243 milhões no mesmo intervalo de 2011. Ao mesmo tempo, a Klabin anunciou ter atingido o melhor resultado antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês), uma medida não contábil, desde o terceiro trimestre de 2004, beneficiada pelo maior volume de vendas no mercado interno e redução dos seus custos. De julho a setembro, o Ebitda da empresa somou R$ 277 milhões, com alta de 10% frente ao mesmo período do ano passado. Ainda assim, os dados do balanço mostram uma retração de margens, com custos crescendo (10%) mais que as receitas. O lucro antes do financeiro e dos impostos, a medida contábil para o resultado operacional caiu 28%, para R$ 146,8 milhões. Já o resultado final reflete em grande parte o efeito da desvalorização do real - o impacto de variação cambial líquida foi de R$ 501 milhões no período. Em 30 de setembro, a dívida bruta da companhia era de R$ 5,34 bilhões, frente a R$ 4,86 bilhões no encerramento de 2010. Desse montante, R$ 3,49 bilhões - ou 65% - estão denominados em moeda estrangeira. A receita líquida da Klabin, incluindo madeira, totalizou R$ 991 milhões no terceiro trimestre, estável em relação ao verificado um ano antes.
No terceiro trimestre, a Klabin vendeu 434 mil toneladas de produtos, sem incluir madeira, com participação de 71% do mercado interno. Já a margem Ebitda ficou em 28%, dois pontos percentuais acima do registrado um ano antes. A variação do valor justo de ativos biológicos foi positiva em R$ 19,3 milhões no trimestre, ante R$ 124,5 milhões um ano antes, diante da "estabilidade dos preços da madeira e menor contingente de florestas que passaram a ser reconhecidas por seu valor justo". A Klabin informou ainda que conselho de administração aprovou a revisão da política de remuneração dos executivos, com o objetivo de "modernizá-la, tornando-a mais atrelada aos resultados e mais alinhada com os acionistas."
No terceiro trimestre, a Klabin vendeu 434 mil toneladas de produtos, sem incluir madeira, com participação de 71% do mercado interno. Já a margem Ebitda ficou em 28%, dois pontos percentuais acima do registrado um ano antes. A variação do valor justo de ativos biológicos foi positiva em R$ 19,3 milhões no trimestre, ante R$ 124,5 milhões um ano antes, diante da "estabilidade dos preços da madeira e menor contingente de florestas que passaram a ser reconhecidas por seu valor justo". A Klabin informou ainda que conselho de administração aprovou a revisão da política de remuneração dos executivos, com o objetivo de "modernizá-la, tornando-a mais atrelada aos resultados e mais alinhada com os acionistas."
Lucro do Itaú Unibanco cresce 26% para R$ 3,8 bilhões
Brasil Econômico 01.11.2011 - No segmento de pessoa física, os destaques no trimestre foram as carteiras de crédito imobiliário e de crédito pessoal.
O Itaú Unibanco obteve lucro líquido de R$ 3,8 bilhões no terceiro trimestre do ano, uma alta de 25,5% frente ao mesmo período de 2010. No trimestre, a soma das receitas de operações bancárias e operações de seguros, previdência e capitalização totalizou R$ 19,2 bilhões, um aumento de 15,3% em relação a um ano antes.
A carteira de crédito alcançou saldo de R$ 382,2 bilhões em 30 de setembro, com acréscimo de 6,1% em relação ao saldo do segundo trimestre de 2011 e de 22,8% em relação a setembro do ano passado. No segmento de pessoa física, os destaques no trimestre foram as carteiras de crédito imobiliário, com expansão de 79%, e de crédito pessoal, com crescimentos 43% em dose meses. Já para as empresas, a expansão foi de 22,4%. O índice de inadimplência para pessoas físicas subiu 0,5 ponto percentual entre o segundo e terceiro trimestre, e atingiu 6,3%. Para empresas, a inadimplência ficou estável, em 3,5%. Ainda assim, o banco reduziu as despesas com provisão para créditos de liquidação duvidosa. Esses gastos alcançaram R$ 4,97 bilhões no terceiro trimestre de 2011, com redução de R$ 136 milhões em relação ao trimestre anterior. Na comparação com o mesmo período do ano passado, contudo, as despesas com provisões têm aumento de 24%.
Os gastos de pessoal cresceram 4,1%, mesmo já provisionando o reajuste de 9% acordado em outubro. O ativo total em 30 de setembro de 2011 atingiu R$ 837,0 bilhões, uma evolução de 5,5% em relação ao final do trimestre anterior e de 22,6% sobre 30 de setembro de 2010. No ano, o Itaú Unibanco tem lucro líquido de R$ 10,9 bilhões, alta de 16% frente ao mesmo período do ano passado.
Brasil Econômico 01.11.2011 - No segmento de pessoa física, os destaques no trimestre foram as carteiras de crédito imobiliário e de crédito pessoal.
O Itaú Unibanco obteve lucro líquido de R$ 3,8 bilhões no terceiro trimestre do ano, uma alta de 25,5% frente ao mesmo período de 2010. No trimestre, a soma das receitas de operações bancárias e operações de seguros, previdência e capitalização totalizou R$ 19,2 bilhões, um aumento de 15,3% em relação a um ano antes.
A carteira de crédito alcançou saldo de R$ 382,2 bilhões em 30 de setembro, com acréscimo de 6,1% em relação ao saldo do segundo trimestre de 2011 e de 22,8% em relação a setembro do ano passado. No segmento de pessoa física, os destaques no trimestre foram as carteiras de crédito imobiliário, com expansão de 79%, e de crédito pessoal, com crescimentos 43% em dose meses. Já para as empresas, a expansão foi de 22,4%. O índice de inadimplência para pessoas físicas subiu 0,5 ponto percentual entre o segundo e terceiro trimestre, e atingiu 6,3%. Para empresas, a inadimplência ficou estável, em 3,5%. Ainda assim, o banco reduziu as despesas com provisão para créditos de liquidação duvidosa. Esses gastos alcançaram R$ 4,97 bilhões no terceiro trimestre de 2011, com redução de R$ 136 milhões em relação ao trimestre anterior. Na comparação com o mesmo período do ano passado, contudo, as despesas com provisões têm aumento de 24%.
Os gastos de pessoal cresceram 4,1%, mesmo já provisionando o reajuste de 9% acordado em outubro. O ativo total em 30 de setembro de 2011 atingiu R$ 837,0 bilhões, uma evolução de 5,5% em relação ao final do trimestre anterior e de 22,6% sobre 30 de setembro de 2010. No ano, o Itaú Unibanco tem lucro líquido de R$ 10,9 bilhões, alta de 16% frente ao mesmo período do ano passado.
Bradesco cria a BSP Empreendimentos Imobiliários
Exame 01.11.2011 - A BSP inicia suas atividades como uma das maiores empresas do ramo no Brasil, detentora de um portfólio de 840 imóveis. Os principais propósitos da BSP é fortalecer e complementar a atuação da Organização Bradesco na gestão de ativos imobiliários próprios. O Bradesco informou hoje a constituição da BSP - Empreendimentos Imobiliários S.A., com o objetivo de consolidar a gestão de ativos imobiliários da Organização Bradesco. A BSP inicia suas atividades como uma das maiores empresas do ramo no Brasil, detentora de um portfólio de 840 imóveis, com valor de mercado estimado em aproximadamente R$ 3,8 bilhões. Segundo o Banco, os principais propósitos da BSP é fortalecer e complementar a atuação da Organização Bradesco na gestão de ativos imobiliários próprios, propiciando ganho de eficiência e otimização de estrutura; otimizar a utilização de recursos imobiliários já pertencentes à Organização, buscando a redução de custos operacionais; e identificar oportunidades de melhor aproveitamento dos ativos imobiliários próprios e os de eventuais aquisições, com alto potencial de valorização, mediante o desenvolvimento de projetos imobiliários individuais ou em parceria. Ainda segundo o banco, no desenvolvimento de seus objetivos, a BSP contará com estrutura especializada na gestão de recursos imobiliários e sede social na cidade de São Paulo, SP.
Exame 01.11.2011 - A BSP inicia suas atividades como uma das maiores empresas do ramo no Brasil, detentora de um portfólio de 840 imóveis. Os principais propósitos da BSP é fortalecer e complementar a atuação da Organização Bradesco na gestão de ativos imobiliários próprios. O Bradesco informou hoje a constituição da BSP - Empreendimentos Imobiliários S.A., com o objetivo de consolidar a gestão de ativos imobiliários da Organização Bradesco. A BSP inicia suas atividades como uma das maiores empresas do ramo no Brasil, detentora de um portfólio de 840 imóveis, com valor de mercado estimado em aproximadamente R$ 3,8 bilhões. Segundo o Banco, os principais propósitos da BSP é fortalecer e complementar a atuação da Organização Bradesco na gestão de ativos imobiliários próprios, propiciando ganho de eficiência e otimização de estrutura; otimizar a utilização de recursos imobiliários já pertencentes à Organização, buscando a redução de custos operacionais; e identificar oportunidades de melhor aproveitamento dos ativos imobiliários próprios e os de eventuais aquisições, com alto potencial de valorização, mediante o desenvolvimento de projetos imobiliários individuais ou em parceria. Ainda segundo o banco, no desenvolvimento de seus objetivos, a BSP contará com estrutura especializada na gestão de recursos imobiliários e sede social na cidade de São Paulo, SP.
Gávea deixa Arcos Dorados e embolsa US$ 428 milhões Valor 01.11.2011 - Seis meses após a estreia da empresa na Bolsa de Nova York, alguns acionistas da Arcos Dorados, operadora de lanchonetes da rede McDonald's na América Latina e Caribe, fizeram nova operação de venda das ações da companhia. O maior vendedor foi um fundo da gestora brasileira Gávea, do ex-presidente do Banco Central, Armínio Fraga. A operação rendeu cerca de US$ 428 milhões ao fundo, que se desfez de toda a participação que tinha na companhia. Conforme informações do prospecto da operação, a venda do Gávea alcançou 19,450 milhões de ações classe A da Arcos Dorados - esses papéis dão direito a um voto cada um, enquanto as ações classe B, 100% detidas pelo controlador, a holding Los Laureles, conferem direito a cinco votos cada uma.
Na oferta recém-concluída, os papéis saíram a US$ 22. A operação movimentou, no total, US$ 890 milhões, sendo que apenas o Gávea ficou com metade do valor. Ainda está previsto o exercício de um lote suplementar, que poderá elevar a distribuição a US$ 980 milhões. Entre os outros vendedores aparecem o Capital International Private Equity Fund e o DLJ South American Partners.
Na oferta inicial da Arcos Dorados, uma das poucas de grande sucesso neste ano, em que a demanda pelos papéis superou a oferta em mais de dez vezes, as ações foram vendidas a US$ 17 - a valorização acumulada em seis meses foi de 29,5%. Também na semana passada, a Arcos Dorados divulgou seus resultados no terceiro trimestre.
O lucro líquido da companhia caiu 32,6% em relação a igual intervalo de 2010. A redução foi atribuída a operações feitas para a reestruturação de sua dívida e a maiores encargos cambias em moeda estrangeira - basicamente por conta da apreciação do real de junho a setembro. O Brasil responde por cerca de metade das receitas da companhia, que tem sede na Argentina. O analista Robert Ford, do Bank of America Merrill Lynch, após os dois eventos, divulgou recomendação de compra para os papéis, mas rebaixou sua expectativa de lucro por ação para este ano, de US$ 0,64 para US$ 0,58, e para 2012, de US$ 0,99 para US$ 0,93. A redução reflete as questões cambiais e a desaceleração esperada para o consumo no Brasil. O preço-alvo calculado pelo banco caiu de US$ 32 para US$ 30. O Bank of America Merrill Lynch espera crescimento entre 21% e 23% para a receita; entre 14% e 16% para o Ebitda; e de 16 % a 18% para o lucro liquido neste ano. As vendas mesmas lojas da Arcos Dorados cresceram 15,7% no trimestre passado, em relação a igual intervalo do ano anterior. Segundo a analista Juliana Rozenbaum, do Itaú BBA, o desempenho veio em linha com o esperado pelo banco brasileiro. Ela destaca que a performance superou as altas de 12,5% no primeiro trimestre e de 14,8% no segundo. A corretora tem recomendação "outperform" (acima da média do mercado) para os papéis da Arcos Dorados. A analista também destacou as perdas não recorrentes em função do câmbio, mas observou que o desempenho operacional da companhia permanece sólido e as vendas mesmas lojas continuam surpreendendo positivamente. O banco também reduziu suas projeções e preço-alvo para os papéis, de US$ 32,3 para US$ 31,8.A Arcos Dorados foi criada em 2007 com a compra de 1.600 restaurantes latino-americanos da rede McDonald's. Uma holding foi formada por um grupo de investidores, liderados pelo argentino Woods Staton, e que tinha a Gávea entre os principais sócios. Staton controla a holding por meio da Los Laureles.
Na oferta recém-concluída, os papéis saíram a US$ 22. A operação movimentou, no total, US$ 890 milhões, sendo que apenas o Gávea ficou com metade do valor. Ainda está previsto o exercício de um lote suplementar, que poderá elevar a distribuição a US$ 980 milhões. Entre os outros vendedores aparecem o Capital International Private Equity Fund e o DLJ South American Partners.
Na oferta inicial da Arcos Dorados, uma das poucas de grande sucesso neste ano, em que a demanda pelos papéis superou a oferta em mais de dez vezes, as ações foram vendidas a US$ 17 - a valorização acumulada em seis meses foi de 29,5%. Também na semana passada, a Arcos Dorados divulgou seus resultados no terceiro trimestre.
O lucro líquido da companhia caiu 32,6% em relação a igual intervalo de 2010. A redução foi atribuída a operações feitas para a reestruturação de sua dívida e a maiores encargos cambias em moeda estrangeira - basicamente por conta da apreciação do real de junho a setembro. O Brasil responde por cerca de metade das receitas da companhia, que tem sede na Argentina. O analista Robert Ford, do Bank of America Merrill Lynch, após os dois eventos, divulgou recomendação de compra para os papéis, mas rebaixou sua expectativa de lucro por ação para este ano, de US$ 0,64 para US$ 0,58, e para 2012, de US$ 0,99 para US$ 0,93. A redução reflete as questões cambiais e a desaceleração esperada para o consumo no Brasil. O preço-alvo calculado pelo banco caiu de US$ 32 para US$ 30. O Bank of America Merrill Lynch espera crescimento entre 21% e 23% para a receita; entre 14% e 16% para o Ebitda; e de 16 % a 18% para o lucro liquido neste ano. As vendas mesmas lojas da Arcos Dorados cresceram 15,7% no trimestre passado, em relação a igual intervalo do ano anterior. Segundo a analista Juliana Rozenbaum, do Itaú BBA, o desempenho veio em linha com o esperado pelo banco brasileiro. Ela destaca que a performance superou as altas de 12,5% no primeiro trimestre e de 14,8% no segundo. A corretora tem recomendação "outperform" (acima da média do mercado) para os papéis da Arcos Dorados. A analista também destacou as perdas não recorrentes em função do câmbio, mas observou que o desempenho operacional da companhia permanece sólido e as vendas mesmas lojas continuam surpreendendo positivamente. O banco também reduziu suas projeções e preço-alvo para os papéis, de US$ 32,3 para US$ 31,8.A Arcos Dorados foi criada em 2007 com a compra de 1.600 restaurantes latino-americanos da rede McDonald's. Uma holding foi formada por um grupo de investidores, liderados pelo argentino Woods Staton, e que tinha a Gávea entre os principais sócios. Staton controla a holding por meio da Los Laureles.
Grupo JCR vai investir R$ 150 milhões em condomínio logístico Valor 01.11.2011 - Depois da venda da GRV Solutions, companhia que opera o Sistema Nacional de Gravames (SNG), em dezembro, o grupo JCR vai investir R$ 150 milhões em um condomínio logístico em Pinhais, na região metropolitana de Curitiba, para alugar para empresas. Na primeira fase, serão 40 mil metros quadrados, divididos em módulos de 1.250 m2. No total, está prevista a construção de 138 mil m2, em terreno localizado atrás do centro de exposições Expotrade, que é do mesmo dono, o empresário João Carlos Ribeiro. O lançamento do projeto deve acontecer em dezembro ou janeiro, após a liberação da licença de instalação do empreendimento, e a inauguração está prevista para 2012. O terreno onde será erguido o imóvel tem 320 mil m2 e a construção começou a ser planejada há dois anos. "O grupo está bastante líquido", disse Ricardo Salcedo, diretor do JCR, que já atua no mercado imobiliário e está entrando no segmento de locação. Segundo o executivo, há estudos de investimentos também nas áreas de energia e portuária, no litoral do Paraná. A GRV foi comprada pela Cetip por R$ 2 bilhões. Salcedo contou que a intenção é obter para o imóvel a certificação Leed, de ambientalmente sustentável, e para isso foi contratada a consultoria da Cushman & Wakefield. O condomínio logístico deverá ter sistema de telemedição remota, que fará a leitura via wireless do consumo de água e energia para cada condômino. Também será capaz de identificar perdas ou desperdícios. Com o empreendimento, o grupo quer aproveitar o interesse do governo do Estado em atrair investimentos para o Paraná.
"Reconhecemos os limites e restrições impostas" Valor 01.11.2011 - A BRF - Brasil Foods pretende cumprir o acordo com o Cade para a venda de seus ativos e, se o órgão antitruste achar ruim, a companhia pode desistir da aquisição de uma planta de suínos da Doux. "Reconhecemos os limites e restrições impostas pelo Cade", disse o vice-presidente de Assuntos Corporativos da BRF, Wilson Mello. "Somente seguiremos em frente com a negociação [com a Doux] se ela não ferir o que foi acertado com o órgão antitruste", completou. A BRF teve outras oportunidades de negócio, desde a assinatura do acordo com o Cade, em julho, mas descartou a maioria. Um dos itens avaliados para descarte foi justamente a chance de má repercussão junto ao órgão antitruste. A negociação com a Doux foi informada aos conselheiros, pois trata-se apenas da compra de uma planta de suínos cuja produção é voltada para o exterior e, na visão da companhia, não teria grande impacto à concorrência. Para Mello, a negociação com a Doux não pode ser interpretada como algo ruim. Segundo o executivo, o mais importante é que o acordo com o Cade seja, de fato, cumprido. Para tanto, a empresa destacou um "exército" de cem funcionários. Eles estão trabalhando para manter a participação de mercado das marcas que serão vendidas nos patamares que o órgão antitruste determinou. Pelo acordo, a companhia deve manter os níveis de investimentos nas marcas que vai oferecer à concorrência. Os demais ativos, como plantas, abatedouros de animais e sistemas de distribuição de produtos, também devem ser mantidos em pleno funcionamento para que o concorrente que adquiri-los possa competir com a própria BRF. "O acordo com o Cade é a nossa Bíblia e estamos trabalhando diariamente para cumpri-lo", enfatizou Mello.
Operação Zico: como a Kirin desbancou as rivais e comprou a Schincariol Exame 01.11.2011 - Cervejaria japonesa entrou tarde em campo, mas foi mais objetiva no ataque e desbancou SABMiller, Diageo e Heineken. Jun Makuta, um dos advogados da TozziniFreire, passou praticamente todo o dia 1º de maio sem bateria no celular. Quando recarregou o aparelho, à noite, notou várias ligações não atendidas – todas de um mesmo número. Ao retorná-las, naquele mesmo dia, foi atendido pelo gerente jurídico da Kirin, que convidava o escritório a assessorá-lo na Operação Zico.É claro que a cervejaria japonesa não estava interessada em nenhum jogador brasileiro – nem mesmo o Galinho, que fez sucesso no Japão dos anos 90. Operação Zico era o codinome, escolhido pela Kirin, para um plano ambicioso: comprar a brasileira Schincariol e, com isso, entrar no país.
O maior problema, àquela altura, era tempo. A Kirin foi a última a entrar na briga, e teria apenas 15 dias para analisar a Schincariol e estruturar uma proposta. As outras interessadas – SABMiller, Diageo e Heineken – estavam mais adiantadas (oficialmente as empresas não comentam o assunto). Na verdade, o mandato de venda da Schincariol fora concedido ao BTG Pactualem fevereiro – e, desde então, o banco de investimentos buscava compradores. A Carlsberg afirmou que, no momento, concentrava seus esforços nas operações asiáticas. A Kirin chegou à TozziniFreire por meio de sua co-irmã Tozan, fabricante de bebidas e alimentos que, no Brasil, representa a marca de cerveja e já era assessorada pelos brasileiros. O escritório mobilizou 40 profissionais para montar a operação a tempo. Além da banca, estavam ao lado dos japoneses, o Citibank e as consultorias AT Kearney e Deloitte. O apetite da Kirin era grande. “Desde a primeira reunião, a Kirin deixou claro que queria comprar 100% da Schincariol”, afirma uma fonte que participou das conversas. O primeiro encontro entre os japoneses e a cúpula da Schincariol, em Itu, ocorreu em maio. Em meados de junho, a Kirin voltou à mesa de negociações, desta vez, em Nova York, em uma reunião no escritório local do BTG Pactual. Nem Adriano, nem Alexandre, participaram – apenas os assessores. “Foi mais uma conversa; nem apresentamos o preço”, diz Pedro Seraphim, que coordenou a operação pelo TozziniFreire. Embora quisesse levar 100% da Schincariol, a Kirin aceitou avaliar apenas a parte dos sócios majoritários. Coube ao banco americano, em meados de junho, chegar a um valor próximo dos 3,95 bilhões de reais que a Kirin acabaria pagando pela fatia de 50,5% dos irmãos Alexandre e Adriano Schincariol. No final daquele mês, dos quatro interessados iniciais, apenas três formalizaram uma proposta – a Diageo havia desistido. Heineken e SABMiller chegaram a valores próximos, 3,2 bilhões e 3,3 bilhões de reais, respectivamente. Apresentar uma proposta mais alta não foi o único trunfo da Kirin para bater os rivais. Outro elemento pesou tanto ou mais. Os japoneses foram os únicos que não colocaram condições para o negócio. Queriam apenas assinar a papelada e assumir os 50,5%. As outras queriam, por exemplo, fazer pré-contratos para evitar problemas caso os minoritários resolvessem barrar a operação. Isto porque, já em junho, havia dúvidas sobre as chances de os minoritários barrarem a operação. Foram feitos estudos sobre a cláusula do estatuto que estabelece o direito de preferência de Gilberto, José Augusto e Daniela – os primos reunidos na Jandagil – de comprar os papéis. “Os japoneses sabiam que poderia haver briga, mas decidiram seguir com a operação”, diz uma fonte que participou da negociação. Pela Kirin, o Citibank encaminhou a proposta por escrito. Houve então uma reunião em Nova York, novamente convocada pelo banco de André Esteves, na primeira semana de julho, para fazer ajustes no contrato. Dez dias depois, mais uma reunião, dessa vez em Londres. Nesse encontro, o contrato já estava finalizado e Kirin e Schincariol acertavam os últimos detalhes. Antes disso, os envolvidos voaram novamente para Nova York para checar pendências da auditoria iniciada em maio, que ainda não havia sido finalizada. Na volta para o Brasil, diz uma fonte ligada à operação, Alexandre ligou para Gilberto dando-lhe a chance de fazer uma oferta pelos 50,5%. Gilberto insistia que não havia comprador. O valor para que ele levasse a parcela dos primos deveria ser superior a 4 bilhões de reais. Segundo uma fonte ouvida por EXAME.com, entre agosto e dezembro de 2010, houve diversas reuniões entre o BTG, Alexandre, Adriano e Gilberto. As conversas foram retomadas em janeiro com a ideia inicial de assessorar todas as partes – ou seja, vender 100% da cervejaria. Gilberto, desde aquela época, não queria abrir mão de sua parcela. No entanto, o advogado dos minoritários nega que eles sabiam das negociações. “A Jadangil [holding do minoritários] nunca recebeu uma notificação de que Adriano e Alexandre estavam negociando”, diz Cristiano Martins, do escritório Teixeira e Martins. Sem acordo, o contrato foi assinado com a Kirin no dia 1º de agosto na sede do escritório Mattos Filho, representante da Schincariol em todo o processo. “Nesse dia, às 18h45, Adriano procurou Gilberto para avisar que havia realizado a venda”, diz Cristiano Martins, advogado dos minoritários. A Kirin tomou posse oficialmente, e já discute as primeiras medidas práticas na Schincariol. Já Gilberto e seus aliados consideram que o negócio não está encerrado – e buscam novos meios de barrá-lo. O jogo ainda deve continuar duro para a Kirin – mesmo se inspirando em um craque dos gramados como Zico.
Angra assume gestão das térmicas do grupo Bertin Valor 01.11.2011 - Ricardo Knoepfelmacher, da Angra Partners, assume presidência e diz ter total autonomia para vender ativos. Sem crédito na praça para financiar seus projetos de energia, com a imagem chamuscada pelos constantes atrasos na entrega de suas usinas termelétricas e ainda com fama de "atrapalhados" para fazer negócios no setor, os irmãos Bertin decidiram dar sua cartada decisiva e terceirizar a gestão do Bertin Energia, onde já aplicaram, em recursos próprios, R$ 1,2 bilhão. Os executivos da Angra Partners, com reestruturações bem-sucedidas de empresas como Santelisa Vale e Brasil Telecom em seus currículos, assumiram a administração com "total autonomia" para vender os ativos, buscar sócios e estruturar financiamentos.
A decisão estratégica, segundo Fernando Bertin, em sua primeira entrevista desde que o grupo passou a enfrentar dificuldades no setor, é vender 1.500 MW, além dos 650 MW já alienados à MPX, e permanecer com 4 mil MW. A expectativa é levantar R$ 750 milhões com a venda. "A Angra terá total autonomia", disse Fernando.
O Bertin é dono de três dezenas de concessões de termelétricas que juntas serão capazes de gerar cerca de seis mil MW, que a tornariam uma das maiores geradoras privadas do país, passando empresas como CPFL ou Neoenergia e encostando na Tractebel. Todas essas térmicas requerem investimentos de cerca de R$ 10 bilhões no curto prazo e essa se tornou uma das grandes dificuldades.
O novo presidente do Bertin Energia, Ricardo Knoepfelmacher, da Angra Partners, diz que a partir de agora o banco Credit Suisse será o único a receber qualquer tipo de proposta pelas térmicas da empresa e os interessados terão apenas três meses para fazer estudos e dar seus lances. O executivo diz que a reestruturação precisa ser feita rapidamente para que a taxa de retorno não seja ainda mais comprometida, tanto para possíveis novos sócios ou compradores potenciais, como para o Bertin.
Além da presidência, a Angra assume as vice-presidências financeira e de operações. O contrato é de três anos e a missão é criar um choque de credibilidade com aos bancos. "O conselho de administração ainda tem a palavra final, mas temos, por contrato, autonomia", diz Ricardo K, como é conhecido. "Se não pudermos fechar os negócios que entendemos necessários, saímos no dia seguinte."
Com o histórico que o Bertin Energia adquiriu em pouco menos de dois anos, os bancos podem fechar novamente as portas à empresa sem uma gestão profissional. Todas as térmicas da companhia têm contratos de venda de energia por 15 anos. A partir do momento em que essas usinas entram em operação, o crédito é quase líquido e certo em função dos recebíveis de qualidade. O problema é que, na fase de construção, o grupo precisa usar recursos próprios. Por isso, a estratégia é se desfazer de parte de seus ativos. Além disso, atrasos e inadimplência podem significar a perda da concessão e consequentemente dos contratos de energia.
Pela primeira vez neste ano, o grupo não está inadimplente na Câmara de Comercialização de Energia Elétrica e está honrando contratos de lastro de energia - que são necessários pelo atraso na entrada em operação de nove de suas termelétricas. As multas, de algumas dezenas de milhões, estão sendo discutidas na Justiça. Do portfólio da empresa, cerca de 700 MW, de cinco usinas, já estão em operação. Em atraso, são cerca de 1.800 MW e a companhia ainda tem o desafio de colocar em funcionamento 12 termelétricas com capacidade total de 2.600 MW até janeiro de 2013, cronograma que não é mais possível de cumprir.
As tentativas de venda das termelétricas foram inúmeras, mas a família Bertin até agora resistia em fechar negócio (a exceção foi com duas usinas vendidas à MPX). As negociações acabavam sendo atravessadas, por isso a decisão de colocar o Credit Suisse como único assessor, sem passar pela companhia. A estratégia traçada para quais ativos vender e a quantidade foi feita a quatro mãos, segundo Fernando Bertin. "Estamos confiantes que os negócios serão fechados em função dos preços da energia no último leilão do governo federal", diz.
A energia das usinas termelétricas leiloadas neste ano ficou em R$ 104 o MWh. A mais barata usina da Bertin, vendida em 2008, tem o preço da energia a R$ 120, sem correção monetária. As usinas de 2013 foram vendidas a R$ 150. Os contratos de óleo combustível da maior parte delas, com a trading internacional Glencore, também fará parte do pacote de venda.
O grande salto do Bertin no setor foi dado em 2008, quando vendeu quase 4 mil MW em sociedade com a Equipav. Fernando diz que sabia o tamanho do empreendimento, mas na época havia a expectativa de um sócio estratégico. Além de não conseguir esse sócio financeiro, a Bertin ainda comprou a parte da Equipav. Os cerca de R$ 1,2 bilhão investidos até agora são oriundos da holding do grupo, segundo Fernando. A empresa estava capitalizada em função da venda do frigorífico para o JBS, em 2009, e ainda da venda de pequenas centrais hidrelétricas e da divisão de cosméticos do grupo.
A decisão estratégica, segundo Fernando Bertin, em sua primeira entrevista desde que o grupo passou a enfrentar dificuldades no setor, é vender 1.500 MW, além dos 650 MW já alienados à MPX, e permanecer com 4 mil MW. A expectativa é levantar R$ 750 milhões com a venda. "A Angra terá total autonomia", disse Fernando.
O Bertin é dono de três dezenas de concessões de termelétricas que juntas serão capazes de gerar cerca de seis mil MW, que a tornariam uma das maiores geradoras privadas do país, passando empresas como CPFL ou Neoenergia e encostando na Tractebel. Todas essas térmicas requerem investimentos de cerca de R$ 10 bilhões no curto prazo e essa se tornou uma das grandes dificuldades.
O novo presidente do Bertin Energia, Ricardo Knoepfelmacher, da Angra Partners, diz que a partir de agora o banco Credit Suisse será o único a receber qualquer tipo de proposta pelas térmicas da empresa e os interessados terão apenas três meses para fazer estudos e dar seus lances. O executivo diz que a reestruturação precisa ser feita rapidamente para que a taxa de retorno não seja ainda mais comprometida, tanto para possíveis novos sócios ou compradores potenciais, como para o Bertin.
Além da presidência, a Angra assume as vice-presidências financeira e de operações. O contrato é de três anos e a missão é criar um choque de credibilidade com aos bancos. "O conselho de administração ainda tem a palavra final, mas temos, por contrato, autonomia", diz Ricardo K, como é conhecido. "Se não pudermos fechar os negócios que entendemos necessários, saímos no dia seguinte."
Com o histórico que o Bertin Energia adquiriu em pouco menos de dois anos, os bancos podem fechar novamente as portas à empresa sem uma gestão profissional. Todas as térmicas da companhia têm contratos de venda de energia por 15 anos. A partir do momento em que essas usinas entram em operação, o crédito é quase líquido e certo em função dos recebíveis de qualidade. O problema é que, na fase de construção, o grupo precisa usar recursos próprios. Por isso, a estratégia é se desfazer de parte de seus ativos. Além disso, atrasos e inadimplência podem significar a perda da concessão e consequentemente dos contratos de energia.
Pela primeira vez neste ano, o grupo não está inadimplente na Câmara de Comercialização de Energia Elétrica e está honrando contratos de lastro de energia - que são necessários pelo atraso na entrada em operação de nove de suas termelétricas. As multas, de algumas dezenas de milhões, estão sendo discutidas na Justiça. Do portfólio da empresa, cerca de 700 MW, de cinco usinas, já estão em operação. Em atraso, são cerca de 1.800 MW e a companhia ainda tem o desafio de colocar em funcionamento 12 termelétricas com capacidade total de 2.600 MW até janeiro de 2013, cronograma que não é mais possível de cumprir.
As tentativas de venda das termelétricas foram inúmeras, mas a família Bertin até agora resistia em fechar negócio (a exceção foi com duas usinas vendidas à MPX). As negociações acabavam sendo atravessadas, por isso a decisão de colocar o Credit Suisse como único assessor, sem passar pela companhia. A estratégia traçada para quais ativos vender e a quantidade foi feita a quatro mãos, segundo Fernando Bertin. "Estamos confiantes que os negócios serão fechados em função dos preços da energia no último leilão do governo federal", diz.
A energia das usinas termelétricas leiloadas neste ano ficou em R$ 104 o MWh. A mais barata usina da Bertin, vendida em 2008, tem o preço da energia a R$ 120, sem correção monetária. As usinas de 2013 foram vendidas a R$ 150. Os contratos de óleo combustível da maior parte delas, com a trading internacional Glencore, também fará parte do pacote de venda.
O grande salto do Bertin no setor foi dado em 2008, quando vendeu quase 4 mil MW em sociedade com a Equipav. Fernando diz que sabia o tamanho do empreendimento, mas na época havia a expectativa de um sócio estratégico. Além de não conseguir esse sócio financeiro, a Bertin ainda comprou a parte da Equipav. Os cerca de R$ 1,2 bilhão investidos até agora são oriundos da holding do grupo, segundo Fernando. A empresa estava capitalizada em função da venda do frigorífico para o JBS, em 2009, e ainda da venda de pequenas centrais hidrelétricas e da divisão de cosméticos do grupo.
Coutinho revela bastidor da ação do BNDES em 2008 Valor 01.11.2011 - Coutinho, do BNDES: em 2008, instituição articulou para evitar que bancos privados resgatassem créditos em companhias que sofriam perdas com derivativos.
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) atuou, nos bastidores da crise de 2008, para impedir que empresas e bancos quebrassem em decorrência da forte desvalorização do real. O banco, segundo seu presidente, Luciano Coutinho, articulou para evitar que bancos privados resgatassem seus créditos em companhias que estavam sofrendo fortes perdas com operações de derivativo cambial.
A dimensão dos impactos da crise no setor privado foi muito maior do que se divulgou à época. "Esse processo afetou seriamente cerca de 200 empresas, sendo umas 60 a 70 em estado dramático no último trimestre de 2008. A solução para isso consumiu todo o ano de 2009", revelou, em longa entrevista à revista "Cadernos do Desenvolvimento", do Centro Celso Furtado. "Foi um longo trabalho de reestruturação, em que tecemos uma cooperação não visível com o mercado de crédito (...) Em alguns casos, o BNDES não precisou aportar recursos, mas foi essencial como coordenador das soluções."
Na ocasião, grandes empresas exportadoras, como a Sadia e a Aracruz , fizeram antes da crise grandes operações com derivativos cambiais, apostando que o real seguiria se valorizando em relação ao dólar. Com a eclosão da crise, a partir da quebra do banco americano Lehman Brothers em setembro de 2008, o real sofreu forte desvalorização.
Segundo Coutinho, naquele momento era "indispensável" para o BNDES coordenar a ação de instituições financeiras privadas, "para evitar que um jogo individualista por parte dos bancos resultasse em deterioração geral da carteira de todos". É a primeira vez que se revela o papel do BNDES no auge daquela crise.
"Uma parte do problema decorria do fato de que o banco que tinha uma fatia pequena dos créditos de uma determinada empresa ficava tentado a tirar sua parte, a resgatá-la. O credor grande, que tinha uma fatia relevante, não podia fazer isso porque sabia que iria asfixiar a empresa. Se todos os bancos que tivessem fatias pequenas buscassem sair ia ser um problema grave. Daí a ideia de o BNDES coordenar, para que os bancos atuassem conjuntamente", disse Coutinho à revista, cuja próxima edição será lançada quinta-feira e foi antecipada ao Valor.
O presidente do BNDES revelou que alguns bancos pequenos, com problemas de "funding" no interbancário, tiveram que resgatar seus créditos em várias empresas, obrigando o BNDES a trazer outros bancos para suprir seu espaço. Várias empresas exportadoras foram obrigadas a absorver grandes prejuízos com os derivativos.
"Nos defrontamos com um sério problema. O BNDES não podia entrar para cobrir os prejuízos, dando saída para os bancos causadores desses prejuízos, nem tampouco podia realizar essas operações devido ao chamado efeito de moral hazard [risco moral], pois privilegiaria os controladores imprudentes", observou. Para estancar os prejuízos, explicou Coutinho, foi preciso interromper o processo cumulativo de perdas, negociando uma taxa de câmbio de encerramento das posições, de forma a estabelecer um montante devido e partir para o seu financiamento a prazos mais longos. O BNDES deixou claro que essa pré-condição era essencial e que os bancos responsáveis pela venda dos derivativos tinham a obrigação de equacionar o refinanciamento dos prejuízos. "Só após obtido isto, interviemos e quando necessário reestruturando o controle para poder capitalizar e criar empresas capazes de voltar a investir", disse Coutinho.
O presidente do BNDES fez um apanhado sobre a economia brasileira desde os anos 50 e suas perspectivas. Ele afirmou que, depois de anos digerindo a crise da dívida, o Brasil recuperou, entre 1999 e 2005 e entre 2004 e 2006, um mínimo, respectivamente, de robustez fiscal, conquistada a partir da Lei de responsabilidade Fiscal, e robustez cambial, obtida com a acumulação de reservas cambiais. Essas condições foram essenciais para sustentar taxas mais altas de crescimento e permitiram ao país adotar políticas anticíclicas, fundamentais para o país enfrentar a crise de 2008, a mais grave desde 1930. Um dos principais conselheiros da presidente Dilma Rousseff, Coutinho, que comanda o BNDES desde maio de 2007 e que nesse período quase triplicou o orçamento de desembolsos do banco, advertiu que o país deve tomar o cuidado com o déficit externo, que hoje está em torno de 2% do PIB. "É relevante extrair a lição. Nunca deveríamos esquecê-la. Faz uma diferença fundamental para a capacidade do Estado, para sua autonomia, ter ou não ter robustez cambial. Ter robustez fiscal é indispensável, mas ter robustez cambial é decisivo, sem ela não é possível um mínimo grau de autonomia", disse ele. "Preocupa-me que uma possível tolerância com um déficit em conta corrente muito alto possa desfazer a robustez cambial do país em pouco tempo. Então, se nós não retivermos essa lição, poderemos desfazer as condições básicas essenciais para sustentar o crescimento daqui para frente."
Petrobras prevê triplicar exportações até 2020, diz Gabrielli Exame 01.11.2011 - Empresa prevê produção entre 1,5 milhão e 1,6 milhão de barris por dia.
Gabrielli: "Estamos prevendo que nos tornaremos um grande exportador líquido até 2020, não só de produtos derivados de petróleo mas de petróleo em si". A Petrobras prevê triplicar as exportações de petróleo até 2020, para entre 1,5 milhão e 1,6 milhão de barris por dia, disse nesta terça-feira o presidente-executivo da estatal, José Sérgio Gabrielli, que considerou Estados Unidos e China os mercados mais importantes para a companhia brasileira. A petroleira espera aumentar a produção de petróleo para 3,9 milhões de barris por dia até 2015 e 4,9 milhões até 2020, contra os 2,1 milhões de barris produzidos este ano, o que poderia fazer do Brasil um dos três maiores produtores de petróleo do mundo, segundo Gabrielli. "Estamos prevendo que nos tornaremos um grande exportador líquido até 2020, não só de produtos derivados de petróleo mas de petróleo em si", afirmou Gabrielli em uma conferência sobre energia em Cingapura. A Petrobras atualmente exporta 520 mil barris por dia de petróleo.
Fabricantes têxteis avançam no Nordeste
Valor 01.11.2011 - "Em três ou quatro anos, a produção de nossas operações no Nordeste deve representar metade do nosso faturamento", afirma Alfredo Emílio Bonduki, presidente da fabricante paulista de fios Bonfio. A fabricante paulista de fios Linhas Bonfio sempre teve nas regiões Sul e Sudeste suas principais fontes de demanda. Esses mercados - tradicionais centros da indústria têxtil brasileira e pujantes áreas consumidoras - representavam mais de 70% das vendas da empresa. Há cerca de dois anos, no entanto, esse cenário começou a mudar. Muitos dos clientes da Bonfio migraram ou abriram filiais na região Nordeste, o que forçou a empresa a se voltar para essa fronteira. Diante da nova realidade, a Bonfio investiu R$ 15 milhões na construção de sua quarta fábrica em Redenção, no Ceará. "Nosso produto é pronta-entrega. Precisamos estar próximos dos clientes", conta o presidente da empresa Alfredo Emílio Bonduki. A estratégia da Bonfio pontua uma tendência que vem se desenhando em toda a cadeia têxtil brasileira. Empresas do Sul e do Sudeste estão se voltando para outros mercados, como o do Nordeste e do Centro-Oeste. Em números absolutos, as áreas tradicionais lideram com folga no setor, mas nos últimos anos esse quadro tem sofrido um revés em termos comparativos. Dados do Instituto de Estudos e Marketing Industrial (IEMI) mostram que entre 2005 e 2010, o número das empresas têxteis no Nordeste cresceu 60%, para 460 empresas, enquanto no Centro-Oeste avançou 167%, para 131. Ao mesmo tempo, o número dessas empresas caiu 1,3% no Sudeste, para 2.393 e cresceu 26% no Sul, para 1.686. No que diz respeito aos empregos gerados no setor, a região Nordeste avançou 23% no período, enquanto a Centro-Oeste cresceu 43%. O Sudeste, em contrapartida, apresentou redução de 6% e o Sul cresceu 9%. A nova unidade da Bonfio deve ampliar em 10% o faturamento da empresa a partir do segundo trimestre de 2012, quando terão início as operações. Hoje, a receita da companhia fica na faixa dos R$ 47 milhões por ano. "Já temos mais de um quarto das nossas vendas vindas do Nordeste. Em três ou quatro anos essa nova unidade deve representar metade do nosso faturamento", estima Bonduki.
Além da maior facilidade em encontrar mão de obra - em falta nas regiões produtoras tradicionais -, as companhias estão aproveitando a mudança de patamar do consumo dessas áreas em franco crescimento. Outra característica importante desse movimento é a atuação da cadeia produtiva do setor: inclusive as empresas da ponta fornecedora estão sendo atraídas pelos benefício dessas regiões.
Há cerca de dez anos, o setor já tinha experimentado uma forte migração para o Nordeste, mas muitas empresas se voltaram para o Sul diante das dificuldades com infraestrutura e logística. O cenário, agora, é diferente. "Neste ano há um movimento claro de expansão para outras regiões de empresas de tecelagem, fiação e as integradas. O alto poder do mercado consumidor nordestino atraiu as confecções e, agora, surgiu uma demanda pelo começo da cadeia produtiva", afirmou a analista para o setor, Herida Cristina Tavares, da consultoria Lafis. "Essa nova onda de migração é mais consolidada. A tendência é que em alguns anos o setor têxtil não fique mais tão concentrado nas regiões tradicionais", completou a especialista. A fabricante de etiquetas Haco - com sede em Santa Catarina - foi uma das companhias que seguiu esse caminho. Em 2000, a empresa pisou pela primeira vez no Nordeste. No seu caso, o negócio deu certo e, em 2008, a empresa realizou uma expansão na unidade em Eusébio, no Ceará. Isso fez com que até 30% de sua capacidade produtiva total - que hoje soma 4 bilhões de etiquetas por ano - viesse dessa região do país. A empresa tem ao todo cinco unidades: além da do Ceará, são três em Santa Catarina e uma em Portugal, e opera ainda em Hong Kong, por meio de subcontratados. "Mas nossa fábrica mais moderna é a do Nordeste", conta o presidente da Haco, Alexander Stefan Dattelkremer. Nos seus planos estratégicos está a meta de dobrar de tamanho nos próximos cinco anos. Em 2010, o faturamento da Haco somou US$ 100 milhões, de acordo com estimativas de mercado. Segundo o executivo, grande parte desse crescimento acontecerá no Ceará, onde há um potencial de crescimento maior do que o das outras regiões. "Esse será nosso alavancador de expansão. Com certeza boa parte da produção têxtil brasileira será transferida para o Nordeste ", explica Dattelkremer. Na opinião dele, são os incentivos fiscais por parte das prefeituras, o grande mercado consumidor e a mão de obra abundante os principais atrativos. A região Centro-Oeste também tem surgido como uma opção às empresas têxteis. Há dois anos, a Cativa Têxtil, confecção integrada de Santa Catarina, alugou um galpão em Campo Grande, capital de Mato Grosso do Sul, motivada pela falta de costureiras em sua terra natal. Agora, está construindo sua própria unidade na mesma região. "Nossa projeção é triplicar o faturamento até 2013 e ter até 450 colaboradores naquela unidade", afirma Valci Márcia Sprung Kreutzfeld, vice-presidente da Cativa.
Outro exemplo importante é a Vicunha Têxtil, que no início do ano passado, assinou com o governo do Mato Grosso um acordo para a instalação de uma fábrica de fiação, tinturaria e acabamento em Cuiabá, no valor estimado de R$ 350 milhões. "Tudo vem atrás do desenvolvimento das empresas de bens de consumo nessas regiões. O viés que se destaca é que é um modelo mais avançado frente ao que já vimos. O foco é o potencial de consumo local", explica o presidente do IEMI, Marcelo Villin Prado.
Avon e Natura querem ser mais velozes Valor 01.11.2011 - Na divulgação de resultados financeiros do terceiro trimestre, a brasileira Natura e a americana Avon reportaram exatamente os mesmos problemas na operação brasileira: perderam vendas devido a mudanças na logística. O movimento simultâneo das duas maiores empresas de vendas diretas do Brasil não é coincidência. Elas se apressam em busca de eficiência operacional para enfrentar a concorrência crescente no mercado de produtos de beleza, fator apontado pelas duas como uma barreira para aumentar as vendas. O ingresso de novas empresas de vendas diretas, como Eudora e Belcorp, e o crescimento acelerado de outras, como Racco e Jequiti, ameaçam a soberania das líderes. "O fator 'entrega rápida' será, cada vez mais, o diferencial de competitividade. O prazo de entrega é o calcanhar de Aquiles da venda direta", afirma Marcelo Pinheiro, sócio da Direct Biz, consultoria especializada em venda direta. Novas empresas como Eudora e Belcorp, e o crescimento acelerado de outras, como Racco e Jequit, já incomodam
Para concorrer nesse novo cenário, mais desafiador, Natura e Avon estão mudando seus processos operacionais - desde o recebimento dos pedidos, enviados pelas vendedoras, até a entrega da mercadoria. Entre as possibilidades estudadas pela Natura, segundo o Valor apurou, está entregar o produto diretamente à consumidora, como já é feito quando a venda se dá pela internet.
No momento da venda seriam mantidas a consultora, como a Natura chama as vendedoras, e a tradicional revistinha que apresenta os produtos. Depois de repassar os pedidos à empresa, entretanto, a consultoria sairia de cena. Seria um recurso para eliminar o intervalo entre a chegada do item à casa da revendedora e a entrega à cliente. Sobre esse prazo, a empresa não tem qualquer controle atualmente. A entrega direta à consumidora implica em uma logística muito mais complexa do que a atual. Os pacotes despachados da linha de produção seriam bem menores. A Natura não confirmou que avalie essa mudança do processo operacional. A empresa, com sede administrativa e fábrica em Cajamar (SP), já vende diretamente ao cliente pela internet, com a intermediação da varejista online Submarino. A revendedora mais próxima do endereço do comprador recebe uma comissão.
A Natura informou, em nota ao Valor, que implanta o chamado Programa Terra, em que busca modernizar os processos de atendimento às consultoras, desde o cadastro até o pagamento. A base tecnológica será substituída por uma nova plataforma, "mais integrada, moderna e robusta, capaz de suportar inovações por décadas".
Os investimentos em novos processos vão, em até três anos, reduzir significativamente os prazos de entrega, segundo afirmou na conferência de resultados do trimestre o vice-presidente de finanças, jurídico e tecnologia da informação da Natura, Roberto Pedote. Atualmente, as encomendas levam em média de 5 a 6 dias para chegar à consultora. Pela internet, na região da Grande São Paulo, o prazo informado ontem pelo Submarino era de três dias úteis. A Natura admitiu que as mudanças logísticas "provocaram significativa instabilidade nos sistemas", o que causou um aumento no volume de produtos não disponíveis para venda. A empresa não disse qual linha do balanço foi impactada, mas considerou a alta de 5,2% no lucro líquido "aquém das expectativas".
Na corrida por eficiência, a Avon também assumiu ter enfrentado no trimestre mais interrupções do que o esperado no sistema operacional. "Isso impactou significativamente os resultados", disse a presidente da empresa Andrea Jung na semana passada. As vendas no Brasil recuaram 3% e levaram a operação na América Latina a crescer menos de 10% pela primeira vez em dois anos e meio.
A Avon culpou a implantação de uma nova tecnologia nas operações brasileiras, chamada de ERP (Enterprise Resource Planning, na sigla em inglês). O sistema permite coordenar todas as atividades da empresa. Andrea afirmou que a instalação deixa para trás "um ambiente operacional altamente manual" no Brasil. O ERP traz eficiência, mas é uma tecnologia da década de 90, segundo Fernando Di Giorgi, sócio-fundador da Uniconsult, empresa de tecnologia que projeta e cria sistemas de informação. "Não é de se esperar que haja queda de receita em função da instalação de um ERP. Já existe know-how para evitar esses problemas", diz ele.
As falhas de implantação, tanto na Natura quanto na Avon, podem refletir uma certa pressa na busca pela eficiência. O professor de logística da Fundação Getúlio Vargas, Carlos Renato Seabra de Almeida, diz que, desde que planejada, a aplicação de novos sistemas pode ser feita sem danos à receita. "É preciso fazer aos poucos, por áreas, para só depois estender à empresa como um todo", afirma. Apesar dos tropeços, há otimismo. No caso da Natura, Julia Monteiro, analista da Ativa Corretora, considera que houve falha no planejamento, mas observa que "no mercado interno, a única notícia boa é que a empresa está investindo muito e, mesmo diante da concorrência acirrada, não houve perda de market share".
Lucro da TIM sobe a R$316,6 mi no 3o trimestre
Exame 01.11.2011 - A receita líquida totalizou 4,4 bilhões de reais, crescimento de 18,9 por cento na comparação com o terceiro trimestre de 2010.
A geração de caixa medida pelo Ebitda foi de 1,2 bilhão de reais. A TIM Participações teve lucro líquido de 316,6 milhões de reais no terceiro trimestre deste ano, contra 146,5 milhões de reais em igual etapa do ano passado. Analistas consultados pela Reuters previam, em média, lucro da segunda maior operadora de telefonia móvel do Brasil de 334 milhões de reais de julho a setembro.
A receita líquida totalizou 4,4 bilhões de reais, crescimento de 18,9 por cento na comparação com o terceiro trimestre de 2010.
A geração de caixa medida pelo Ebitda --sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, amortização e depreciação-- foi de 1,2 bilhão de reais nos três meses até setembro, com margem de 26,4 por cento. Um ano antes, o Ebitda ficou em 1 bilhão de reais, com margem de 28,2 por cento.
Exame 01.11.2011 - A receita líquida totalizou 4,4 bilhões de reais, crescimento de 18,9 por cento na comparação com o terceiro trimestre de 2010.
A geração de caixa medida pelo Ebitda foi de 1,2 bilhão de reais. A TIM Participações teve lucro líquido de 316,6 milhões de reais no terceiro trimestre deste ano, contra 146,5 milhões de reais em igual etapa do ano passado. Analistas consultados pela Reuters previam, em média, lucro da segunda maior operadora de telefonia móvel do Brasil de 334 milhões de reais de julho a setembro.
A receita líquida totalizou 4,4 bilhões de reais, crescimento de 18,9 por cento na comparação com o terceiro trimestre de 2010.
A geração de caixa medida pelo Ebitda --sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, amortização e depreciação-- foi de 1,2 bilhão de reais nos três meses até setembro, com margem de 26,4 por cento. Um ano antes, o Ebitda ficou em 1 bilhão de reais, com margem de 28,2 por cento.
Site de música aposta em parceria local Valor 01.11.2011 - O interesse dos brasileiros por música e a economia local em expansão (ainda que moderada nos últimos meses) levaram a Rdio a escolher o Brasil para dar início à expansão internacional de seu serviço de músicas on-line. A empresa, fundada pelos mesmos criadores do serviço de ligações gratuitas Skype, lançou suas operações nos Estados Unidos e no Canadá no ano passado. "Queremos ser globais", afirma Drew Larner, executivo-chefe da Rdio. O desembarque no mercado brasileiro começa de forma discreta hoje, mas o serviço estará em pleno funcionamento na segunda metade deste mês. A Rdio vai atuar em parceria com a Oi, mas o serviço não será restrito aos clientes da operadora. "A Oi tem uma enorme base de assinantes e vai ser nosso parceiro de distribuição", diz. O serviço tem um acervo de 12 milhões de músicas, que podem ser acessadas pela internet, celulares e tablets, sem a necessidade de se fazer o download dos arquivos. A assinatura custará R$ 8,99 por mês para ouvir músicas na internet e R$ 14,90 para o acesso na web e em aparelhos móveis. O sistema é parecido com serviços como o Spotify, popular na Europa, e o Grooveshark. Segundo Larner, a diferença é que o Rdio é mais interativo - permite ao usuário formar listas de contatos e compartilhar suas músicas no Facebook e no Twitter. A expectativa de Larner é levar o Rdio a mercados da Europa e da Ásia no primeiro trimestre de 2012. A América Latina também está no radar da empresa. "Assim como o Brasil, é um mercado pouco explorado ainda", avalia.
Lucro da Cielo cai 6,3%, para R$ 457,6 mi no terceiro trimestre Exame 01.11.2011 - Lucro líquido teve redução de 6,3% em relação ao mesmo período do ano passado. Na comparação com o segundo trimestre de 2011, o lucro aumentou 8%.
A Cielo anunciou hoje que obteve lucro líquido de R$ 457,6 milhões no terceiro trimestre, redução de 6,3% em relação ao mesmo período do ano passado. Na comparação com o segundo trimestre de 2011, houve aumento de 8%. O volume financeiro capturado nos terminais da empresa que fazem a leitura dos cartões de crédito e débito somou R$ 80,5 bilhões, aumento de 20,4% em 12 meses e 6,2% no trimestre. O total das operações com cartões de crédito foi o destaque e cresceu 21%, enquanto o de débito, 14% O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) foi de R$ 741,2 milhões, redução de 2,6% em relação ao terceiro trimestre do ano passado. A margem Ebitda ajustada fechou setembro em 61,2%, redução de 5,7 pontos percentuais em comparação de 12 meses. A receita líquida foi de R$ 1,056 bilhão, expansão de 2,4% na comparação com os meses de julho a setembro do ano passado. A empresa também informou que, pela primeira vez nos últimos cinco trimestres, a receita com aluguel de equipamentos voltou a crescer, ficando 2,7% maior em relação ao trimestre anterior. O preço médio do aluguel ficou em R$ 64,7 por mês por terminal. Esse aluguel vinha caindo nos últimos períodos por conta da abertura do mercado de credenciamento a novos competidores, em julho do ano passado, que aumentou a concorrência e reduziu os preços.
Eastman planeja crescer por meio de aquisições no Brasil Valor 01.11.2011 - "Temos caixa e queremos aplicar em países de rápido crescimento", diz Rogers, presidente mundial da Eastman. Apenas um mês depois de realizar sua primeira aquisição no Brasil, a fabricante química americana Eastman Chemical já fala em novas compras. A empresa, com sede no estado do Tennessee, acredita no crescimento inorgânico como forma de executar sua estratégia de diversificação dos negócios, se focando nas economias que chama de "rápido crescimento". "Estamos discutindo novas aquisições. Gostaríamos de fazer algo maior do que o da Scandiflex nos próximos anos", afirmou ao Valor o presidente mundial da empresa, James Rogers. No Brasil, o executivo aproveitou para visitar as instalações da empresa recém-adquirida e destacou a importância do país para o crescimento da multinacional. "Nós temos caixa e queremos aplicar em países de rápido crescimento", enfatizou. A compra da Scandiflex, fechada no início de setembro, representou a entrada da Eastman na fabricação de plastificantes - aditivos que tornam o plástico flexível - no país. Antes da operação, a multinacional atuava apenas na comercialização e distribuição de seus produtos. Hoje a subsidiária brasileira representa cerca de metade dos negócios da companhia na América Latina
Dentre os fatores que estimularam a empresa a se voltar para a economia brasileira está o crescimento das classes média e alta do país. Os químicos produzidos pela Eastman são utilizados como matéria-prima para uma série de indústrias, como a de brinquedos, automobilística, médica e materiais de construção. Mas são produtos de maior valor agregado, especializados, cuja demanda cresceu junto com o avanço da renda da população e das exigências dos consumidores. Hoje o Brasil representa cerca de metade dos negócios da empresa na América Latina, cujo faturamento soma US$ 400 milhões. Nesse patamar, a região gerou 7% dos US$ 5,8 bilhões de receita acumulados pela companhia globalmente no ano passado. A multinacional tem fábricas no México e no Brasil na América Latina. Ao todo, são vinte fábricas ao redor do mundo, em dez países.
Segundo as estimativas da Eastman, nos próximos cinco anos, a subsidiária brasileira deve dobrar os resultados, e parte desse crescimento virá de novas aquisições.
"A Eastman precisa crescer. Realizar transações no Brasil é mais confortável. O país está prosperando", destacou Rogers. O foco da companhia são as empresas ligadas à fabricação de plásticos especiais, de alta performance. Não são muitas as companhias que têm portfólio semelhante ao que a multinacional busca, mas há a possibilidade de se comprar uma fábrica, que possa ser modificada, adicionando-se as novas características de alta performance desejadas. Somente na área de plastificantes, a Eastman já realizou três aquisições nos últimos doze meses: além do Brasil, uma subsidiária na Europa e a empresa nos EUA fecharam transações. As atenções têm se voltado mais especificamente para o segmento dos plastificantes verdes - que não contêm os ftalatos, compostos químicos que têm sido limitados em alguns países por haver a possibilidade de causarem mal à saúde, quando em contato com as pessoas. Esses produtos verdes são fornecidos pela empresa para a indústria de brinquedos e para as aplicações médicas, por exemplo.
Hoje, a capacidade produtiva global da multinacional americana soma 300 mil toneladas por ano de plastificantes. A tendência é que a maior parte dessa produção vá se convertendo para os químicos verdes.
Atech, da Embraer, fecha R$ 20 mi em contratos com a Força Aérea Folha 01.11.2011 - O treinamento dos controladores de tráfego aéreo vai entrar na era digital, com o desenvolvimento de um simulador de alta tecnologia. A FAB (Força Aérea Brasileira) deve anunciar nesta terça-feira a contratação da Atech Tecnologia, empresa que este ano se associou à Embraer Defesa e Segurança, para desenvolver o simulador, batizado de Platão.
O contrato é de R$ 10 milhões e o software levará dois anos para ser desenvolvido por uma equipe de 30 engenheiros.
A Atech e FAB também anunciam hoje um segundo contrato, no mesmo valor, para o desenvolvimento de um software de planejamento e gestão de toda a atividade aérea da FAB.
"O Platão vai trazer colocar o treinamento em um novo patamar, permitindo simular cenários realistas de situações de perigo, com uma maior capacidade de processamento", diz Marcos Resende, diretor de tecnologia da Atech. Além do aprimoramento na capacitação, o simulador estará preparado para treinar os controladores para o novo sistema de controle de tráfego aéreo, o Sistema Sagitário, em fase de implantação em todo o país e também desenvolvido pela Atech. O Sagitário substituirá o software usado atualmente pelos controladores. Com uma série de recursos adicionais, permite processar informações de diversas fontes, como radares e satélites, e também a comunicação digital por dados (e não apenas por voz) entre pilotos e controladores. O Platão também vai facilitar a reciclagem periódica dos controladores, que hoje precisam ir regularmente à São José dos Campos para renovar a habilitação. O treinamento e as provas serão feitos remotamente. "Isso gera economia de diárias, locomoção, além do fato de que o profissional não vai precisar sair da escala de trabalho", diz Resende. O presidente da Atech, Tarcísio Takashi Muta, diz que o desenvolvimento dos softwares para a Defesa é uma forma de puxar o desenvolvimento tecnológico. Alguns dos softwares desenvolvidos no passado para a FAB foram adaptados para a iniciativa privada, para as áreas de energia e telecomunicações. ªSão sistemas desenvolvidos para operações complexas, que exigem presteza, tomada de decisão de curto prazo e planejamento antecipado.º A Atech deve faturar R$ 60 milhões este ano, sendo metade desse valor prestando serviços para a FAB. A empresa também fechou, em 2011, R$ 80 milhões em novos contratos.
PF indicia ex-presidente do PanAmericano por crimes financeiros Folha 01.11.2011 - O ex-presidente do banco PanAmericano Rafael Palladino foi indiciado nesta tarde pela PF (Polícia Federal) sob a acusação de ter cometidos seis diferentes tipos de crimes financeiros durante a gestão que supostamente levou a um rombo de R$ 4,3 bilhões na instituição financeira. Entre os delitos atribuídos a Palladino estão gestão fraudulenta, lavagem de dinheiro e formação de quadrilha. Ele foi convocado para prestar depoimento hoje mas se recusou a responder às perguntas feitas no interrogatório, por orientação de seus advogados.
Ao deixar o prédio da instituição ele negou ter cometido os crimes. "Eu trabalhei por 22 anos no grupo Sílvio Santos, minha atitude sempre foi ilibada e nunca houve nada que me desabonasse. Estou sendo vítima de um linchamento público." "Quando eu estiver à disposição para falar eu vou chamar vocês e vou explicar tudo o que realmente aconteceu. Não estou fugindo, nunca fugi de ninguém. Queriam que eu entrasse [na PF] pela porta de trás, mas eu nunca na minha vida entrei ou saí pela porta de trás, em lugar nenhum. É por isso que entrei e saí hoje pela porta da frente", disse.
Indagado sobre a acusação de ter colaborado para um rombo de R$ 4,3 bilhões no banco, Palladino disse: "Em primeiro lugar a gente põe em dúvida o rombo. Deixa chegar a hora e quando eu puder falar vamos chamar vocês." A advogada de Palladino, Elisabeth Queijo, disse que o cliente dela recusou-se a responder ao interrogatório "não porque ele não tenha o que dizer, ele tem muito a dizer. Mas ele vai falar perante uma autoridade imparcial, em juízo". A advogada criticou a condução do caso pela PF. Segundo ela, o ex-presidente do PanAmericano "não foi ouvido durante todo o transcurso do inquérito e hoje foi chamado para um indiciamento sobre o qual não tivemos sequer ciência dos fundamentos lançados nos autos".
O ex-presidente do banco Panamericano Rafael Palladino ao chegar para depor na sede da Policia Federal
Investigações: As investigações finais sobre as fraudes no PanAmericano levaram a Polícia Federal a apontar, além de Palladino, outros seis executivos como os autores dos crimes que provocaram o rombo de R$ 4,3 bilhões no banco. Nesta semana, a PF deverá concluir os indiciamentos dos sete dirigentes. Além de Palladino, serão Intimados a depor nos próximos dias, Luiz Sandoval, ex-presidente do grupo Silvio Santos, e Luiz Augusto Teixeira de Carvalho Bruno, ex-diretor jurídico. Eles deverão deixar o prédio da PF em São Paulo já oficialmente acusados.
Na semana passada, foram indiciados Wilson Roberto De Aro, ex-diretor financeiro --apontado como um dos mentores do esquema--, e Adalberto Saviolli, ex-diretor de crédito e cobrança.
Marcos Augusto Monteiro, responsável pela contabilidade do banco, e Eduardo de Ávila Pinto Coelho, ex-diretor de tecnologia, compõem ainda o quadro de acusados da fase final do inquérito.
Na lista de acusados também está o mecânico Alexandre Toros, suposto "laranja" de Palladino nas fraudes.
Ao deixar o prédio da instituição ele negou ter cometido os crimes. "Eu trabalhei por 22 anos no grupo Sílvio Santos, minha atitude sempre foi ilibada e nunca houve nada que me desabonasse. Estou sendo vítima de um linchamento público." "Quando eu estiver à disposição para falar eu vou chamar vocês e vou explicar tudo o que realmente aconteceu. Não estou fugindo, nunca fugi de ninguém. Queriam que eu entrasse [na PF] pela porta de trás, mas eu nunca na minha vida entrei ou saí pela porta de trás, em lugar nenhum. É por isso que entrei e saí hoje pela porta da frente", disse.
Indagado sobre a acusação de ter colaborado para um rombo de R$ 4,3 bilhões no banco, Palladino disse: "Em primeiro lugar a gente põe em dúvida o rombo. Deixa chegar a hora e quando eu puder falar vamos chamar vocês." A advogada de Palladino, Elisabeth Queijo, disse que o cliente dela recusou-se a responder ao interrogatório "não porque ele não tenha o que dizer, ele tem muito a dizer. Mas ele vai falar perante uma autoridade imparcial, em juízo". A advogada criticou a condução do caso pela PF. Segundo ela, o ex-presidente do PanAmericano "não foi ouvido durante todo o transcurso do inquérito e hoje foi chamado para um indiciamento sobre o qual não tivemos sequer ciência dos fundamentos lançados nos autos".
O ex-presidente do banco Panamericano Rafael Palladino ao chegar para depor na sede da Policia Federal
Investigações: As investigações finais sobre as fraudes no PanAmericano levaram a Polícia Federal a apontar, além de Palladino, outros seis executivos como os autores dos crimes que provocaram o rombo de R$ 4,3 bilhões no banco. Nesta semana, a PF deverá concluir os indiciamentos dos sete dirigentes. Além de Palladino, serão Intimados a depor nos próximos dias, Luiz Sandoval, ex-presidente do grupo Silvio Santos, e Luiz Augusto Teixeira de Carvalho Bruno, ex-diretor jurídico. Eles deverão deixar o prédio da PF em São Paulo já oficialmente acusados.
Na semana passada, foram indiciados Wilson Roberto De Aro, ex-diretor financeiro --apontado como um dos mentores do esquema--, e Adalberto Saviolli, ex-diretor de crédito e cobrança.
Marcos Augusto Monteiro, responsável pela contabilidade do banco, e Eduardo de Ávila Pinto Coelho, ex-diretor de tecnologia, compõem ainda o quadro de acusados da fase final do inquérito.
Na lista de acusados também está o mecânico Alexandre Toros, suposto "laranja" de Palladino nas fraudes.
Banco Credit Suisse anuncia a demissão de 1.500 funcionários Folha 01.11.2011 - O Credit Suisse, segundo maior banco da Suíça, anunciou nesta terça-feira que demitirá 3% de seus funcionários, 1.500 postos de trabalho, para reduzir custos.
No fim de julho, o banco com sede em Zurique anunciou a demissão de 2.000 trabalhadores para enfrentar condições de mercado difíceis e a incerteza econômica.
O banco registrou uma alta de 12% no lucro líquido no terceiro trimestre, em ritmo anual, a 683 milhões de francos suíços, abaixo das previsões dos analistas.
No final de julho, o Credit Suisse já havia cortando cerca de 2.000 empregos após uma performance fraca em corretagem e o fortalecimento do franco suíço atingirem os resultados do banco segundo trimestre.
No fim de julho, o banco com sede em Zurique anunciou a demissão de 2.000 trabalhadores para enfrentar condições de mercado difíceis e a incerteza econômica.
O banco registrou uma alta de 12% no lucro líquido no terceiro trimestre, em ritmo anual, a 683 milhões de francos suíços, abaixo das previsões dos analistas.
No final de julho, o Credit Suisse já havia cortando cerca de 2.000 empregos após uma performance fraca em corretagem e o fortalecimento do franco suíço atingirem os resultados do banco segundo trimestre.
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